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策略销售--在大订单...

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策略销售--在大订单中,找到致胜的方法

发布日期:2016-06-13

310

课程对象

企业全体员工

课程收益

建立一套复杂销售的订单运作与分析方法,使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点和订单致胜的方法,通过系统化的控制减少错误的发生,用最小的成本,赢得订单,获得竞争优势。 同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。

老师介绍

王琢

大客户销售的实战派专...

常驻地址:北京
擅长领域:销售领域
详细介绍: 王琢老师简介: u 大客户销售的实战派专家 u 资深销售培训师 u 高级营销管理顾问 u 销售人才发展与...

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策略销售--在大订单中,找到致胜的方法

发布日期:2016-06-13

310

课程大纲

第一篇:课程导入:

w 为什么要通过策略销售制定销售策略

w 复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策

w 策略销售的制定步骤

w 策略销售的作用



第二篇:辨识要素

       第一节:认识策略要素

w 单一销售目标:SSO

w 采购角色:EB、UB、TB、COACH

w 反应模式 :G、T、EK、OC

w 角色利益:组织利益、个人利益


       第二节:理解策略要素

w 单一销售目标:加人、减人、换人

w 采购角色:搞定人

w 反应模式:把握销售时机

w 利益:赢单的胜负手

第二节:提炼策略要素

        结合给定案例,学员分析出以下要素

w SSO

w 角色

w 反应模式

w 结果与赢

w 支持程度

w 影响程度

第三篇:评估订单

       第一节:评估原则与角度

w 如何全局画的看一个订单

w 赢单角度评估:提升赢单率

w 资源角度评估:减少资源投入

第二节:定位

w 定位:制定策略重要的工作

w 定位的方法

w 定位尺

w 定位的作用


第三节:竞争

w 为什么不能把注意力放到对手身上?

w 竞争的分类和原则

w 留住老客户

w 挖角别人的老客户


第四节:理想客户

w 线索的挖掘

w 舍弃一些不合格客户

w 理想客户标准


第五节:时间漏斗

w 漏斗模型

w 合理安排销售时间


第六节:优势与风险

w 什么是订单中的优势

w 什么是订单中的风险


第七节:评估订单

    结合给定的案例,分析此订单中的优势和风险




第四篇:策略制定:找到致胜的策略

       第一节:制定策略的原则

w 一般性原则

w 以优治劣原则

w 简单订单原则

第二节:涮选策略

w 符合大原则

w 大化利用优势

w 考虑资源和能力

第三节:检查策略

w 结构性检查

w 替代定位

第四节:制定计划


第五篇:总结

w 一个原则

w 双赢思想

w 三个步骤

w 四个要素

w 五个特点

 

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