上篇:组织结构也是生产力
1 开题案例:一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密
2 组织结构也是生产力
2.1 组织结构的本质
2.2 组织结构与战略规划
2.3 组织结构与企业文化
2.4 组织结构与员工激励
3 组织与分工理论
3.1 亚当斯密
3.2 泰勒
3.3 韦伯
4 组织结构优化的内容
4.1 广义认识与狭义认识
4.2 组织结构调整是企业变革管理的核心
4.3 组织结构设计的错误做法
4.4 何时需要开展组织变革
4.5 组织创新的趋势
中篇:组织结构设计实务
5 组织架构设计
5.1 价值链分析
5.2 产业链分析
5.3 直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件及利弊
5.4 组织结构设计常见问题及解答
5.5 典型行业的组织结构设计:机械加工制造、化工、地产建安、金融投资、旅游文化、餐饮、农业等(根据客户需求可定制化)
6 部门与岗位设计
6.1 战略导向的组织设计
6.2 以职能划分的组织结构设计:生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管理、人力管理、财务管理、战略管理等
6.3 工作分析与岗位设计
6.4 组织结构设计工作步骤和内容
6.5 组织结构图的要素与绘制规范
6.6 部门手册与岗位说明书编制
7 集团公司组织结构设计
7.1 中国企业集团组织设计常见的问题
7.2 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用
7.3 集团总部职能与子公司的职能划分
7.4 强总部与弱总部的设计要点
7.5 如何打造强总部
8 组织结构设计前沿
8.1 众筹型组织设计
8.2 产业联盟组织设计
8.3 共享中心组织设计
8.4 HRBP组织设计
8.5 参谋制组织设计
下篇:组织能力全面提升
9 组织能力的全面提升
1.1 企业的参谋系统与决策系统设计
1.2 企业的管理权限划分要点
1.3 管理委员会的功能与设计要点
1.4 管理制度编制的原则和要点
1.5 如何简化流程
1.6 企业内部会议设计
1.7 企业管理公文规范
1.8 部门考核指标的设计
10 实施组织变革
1.9 失败案例分析:为什么对企业有利的方案夭折
1.10 常见的组织创新失败的原因
1.11 组织变革中容易出现的障碍及应对
1.12 组织变革成功的关键要素
1.13 实施组织变革的路径
11 推行组织变革的方法与步骤
1.14 一把手的价值
1.15 实施组织变革的组织搭建要素
1.16 沟通与培训
1.17 制度
1.18 工作评估
1.19 激励机制的设计