开场：中小型企业普遍存在的问题

一、正确的经营思维

1、顶层设计需解决的六大问题

2、企业的生命型态与演变轨迹

3、长青企业的典型特征

4、推动创新变革再造企业

5、从财务数据看正确的经营理念

6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊

7、传统管理的终结和新管理范式

讨论：为什么管理越多，企业越失败？

8、价值导向的经营管理

ü 真实、持久、多视角的企业价值

ü 价值共赢与社会责任

ü 价值观引导企业

二、战略与商业模式设计

1、新常态下战略规划的八大原则

2、战略制定和执行的五种典型模式

3、有效战略的五个条件

4、资产与核心竞争力

5、商业模式再造与价值链重塑

6、企业转型的通用途径

7、放弃与增长的策略

8、总结：哈默尔的战略增长模型

三、组织能力与绩效提升

1、组织能力三角形

ü 管理系统构建

ü 企业文化建设

ü 员工提升机制

2、组织设计

ü 组织设计要解决的八大问题

ü 组织设计的基本原则

ü 组织权责体系规划

ü 组织常见形式及其特征

ü 集团公司管控形式

ü 组织运行的机制

3、组织运行的传统原则及其利弊

4、常见的各种组织病及治理

讨论：组织复杂性的原因与应对良策

5、新的流行组织形式

ü 扁平化与倒“金字塔”

ü 流程再造（BPR）

ü 无边界组织

ü 阿米巴与微经营体

ü 网状组织与虚拟组织

6、组织变革

ü 变革的原则与方向

ü 变革的具体措施

ü 正确推动组织变革

7、公司治理体系设计

四、 组织文化与变革

1、文化管理是高管理

2、组织文化的重要元素

3、组织文化的形态、内容与层次

4、优秀文化的重要命题

5、组织文化审计

6、组织文化提炼

7、组织文化落地

8、管理理念创新

9、推动企业变革

ü 稳定与变革

ü 变革的阻碍

ü 变革失败的原因

ü 自上而下与自下而上变革

ü 变革的阶段、挑战与克服

ü 变革的成功模型