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企业经营战略

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  • 课程大纲

企业经营战略

发布日期:2016-07-29

471

课程对象

企业全体员工

课程收益

2天(12课时)

老师介绍

史俊

全面实战性管理讲师

常驻地址:杭州
擅长领域:战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设
详细介绍: 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊,全面实战性管理讲师,...

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企业经营战略

发布日期:2016-07-29

471

课程大纲

一、穿破新常态下企业战略迷雾

1、战略的基本概念

ü 战略概念的演变

ü 正确理解战略的含义

ü 好战略的典型特征

案例:SWATCH反败为胜

2、饱受质疑的战略

ü 剧变环境的特征VUCA

ü 究竟需要不需要战略?

ü 究竟能不能制定战略?

ü 战略规划究竟有没有意义?

案例:乐高的战略与执行

3、新常态下战略规划的八大原则

案例:本田摩托进入美国市场

4、战略制定和执行的五种典型模式

5、总结:从恒源祥发展看战略的形成

二、有效的战略分析

1、理解战略的四个重要概念

ü 规模经济

ü 范围经济

ü 学习曲线

ü 网络经济

2、怎么正确看待您的行业?

ü 行业定义、边界

ü 行业生命周期怎么判断?

ü 五力模型和行业盈利

案例:为什么瑞莎电子不挣钱?

3、正确理解竞争和客户

ü 正确的竞争思维

ü 竞争分析的一般框架

ü 回归“以客户为中心”

ü 蓝海战略与价值创造

4、资产与核心竞争力

ü 智、本融合的时代

ü 竞争优势与核心竞争力

ü 重资产与轻资产

案例:某民营企业的资产扩张之路

ü 隐性资产与负债

ü 提防资产成为桎梏

案例:柯达败局

讨论:SWOT有没有意义?

5、商业模式九要素提要

6、有效战略的五个条件

三、战略与价值链

1、价值链分析的整体模型

2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较

3、价值链再造

ü 平台战略的误解与正解

案例:医疗机械企业打造平台

ü 产业价值链的制高点

案例:北京咖啡商人兵败云南

ü 运营价值链再造

案例:某知名流行用品公司的大败局

ü 跨界:重新定义产业价值链

案例:为什么造纸公司越来越难?

ü 从经营价值链到消费价值链

ü 价值链的内在一致性

案例:ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择

4、产业演变趋势与企业整合

5、商业模式的重新构建

6、企业转型升级的通用途径

四、企业增长与业务组合

1、寻求持久的价值增长

ü 各类增长的方式

ü 盲目增长的风险

ü 追求真正的价值增长

2、多元化还是专业化?

ü 毫无意义的争论

ü 多元化与专业化的依据

ü 艰难的现实抉择

ü 多元化与专业化的延伸

3、正确的事业组合

4、三层面构建事业成长

讨论:怎么找到并推动公司长远发展的新项目?

5、放弃的大智慧

案例:英特尔转向

6、总结:哈默尔的增长模型

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