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企业经营战略
发布日期:2016-07-29
471
课程对象
企业全体员工
课程收益
2天(12课时)
老师介绍
史俊
全面实战性管理讲师
常驻地址:杭州 擅长领域:战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设 详细介绍: 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊,全面实战性管理讲师,...
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开课价格
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课程大纲
一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、战略的基本概念
ü 战略概念的演变
ü 正确理解战略的含义
ü 好战略的典型特征
案例:SWATCH反败为胜
2、饱受质疑的战略
ü 剧变环境的特征VUCA
ü 究竟需要不需要战略?
ü 究竟能不能制定战略?
ü 战略规划究竟有没有意义?
案例:乐高的战略与执行
3、新常态下战略规划的八大原则
案例:本田摩托进入美国市场
4、战略制定和执行的五种典型模式
5、总结:从恒源祥发展看战略的形成
二、有效的战略分析
1、理解战略的四个重要概念
ü 规模经济
ü 范围经济
ü 学习曲线
ü 网络经济
2、怎么正确看待您的行业?
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期怎么判断?
ü 五力模型和行业盈利
案例:为什么瑞莎电子不挣钱?
3、正确理解竞争和客户
ü 正确的竞争思维
ü 竞争分析的一般框架
ü 回归“以客户为中心”
ü 蓝海战略与价值创造
4、资产与核心竞争力
ü 智、本融合的时代
ü 竞争优势与核心竞争力
ü 重资产与轻资产
案例:某民营企业的资产扩张之路
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
案例:柯达败局
讨论:SWOT有没有意义?
5、商业模式九要素提要
6、有效战略的五个条件
三、战略与价值链
1、价值链分析的整体模型
2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
3、价值链再造
ü 平台战略的误解与正解
案例:医疗机械企业打造平台
ü 产业价值链的制高点
案例:北京咖啡商人兵败云南
ü 运营价值链再造
案例:某知名流行用品公司的大败局
ü 跨界:重新定义产业价值链
案例:为什么造纸公司越来越难?
ü 从经营价值链到消费价值链
ü 价值链的内在一致性
案例:ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
4、产业演变趋势与企业整合
5、商业模式的重新构建
6、企业转型升级的通用途径
四、企业增长与业务组合
1、寻求持久的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化?
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论:怎么找到并推动公司长远发展的新项目?
5、放弃的大智慧
案例:英特尔转向
6、总结:哈默尔的增长模型