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《TPM全员维护保养...

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《TPM全员维护保养实务》

发布日期:2017-07-24

587

课程对象

基层主管,基层员工

课程收益

掌握TPM运作的要领及技巧,同时熟悉如何建立TPM现场机器设备的全员预防维护保养管理机制,可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯,可以减少机器设备的故障率,提高设备的可用率及稼动率,提高产品的良率,减少浪费,降低安全事故的发生,提升士气,并且可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安心感及信赖感,加强企业的竞争力。

老师介绍

李文棕

上海质量管理协会特邀...

常驻地址:昆山
擅长领域:质量管理、精益生产、现场管理
详细介绍:历任国家经济信息报财经专题记者;《突破》杂志执行主编;中国人民解放军陆军预备役某部上尉指导员;某大型企业集团组织部长、人事运营总监等;进入企业培训领域后,先后担任培训教案主编、企业管理顾问公...

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《TPM全员维护保养实务》

发布日期:2017-07-24

587

课程大纲

课程大纲

第一章 设备故障之探讨

一、设备发生故障的主要潜在原因

二、故障发生的时间

三、两种类型的老化

四、如何做好预防停机

五、保养的基本条件

六、机器操作须知

七、了解有关设备系统的知识

八、机器设备维护保养五大对策


第二章 TPM概述

一、TPM的定义及基本理念

二、TPM的发展进程

三、TPM活动的目标

四、TPM的内容

五、TPM全面展开的八大活动

六、TPM的两大基石

第三章 自主保全

一、什么是自主保全

二、自主保全展开的七个步骤

 第一步:初期清扫

 第二步:发生源、问题点的对策

 第三步:自主保全临时基准的制订

 第四步:总点检

 第五步:自主点检

 第六步:工程质量保证

 第七步:自主管理

第四章 计划保全

一、什么是计划保全

 1.计划保全

 2.设备监测

3.设备点检

 4.三位一体点检制

 5.定期点检

 6.精度检查

 7.解体检查

 8.日常润滑检查

 9.大修、中修、小修

 10.设备日常点检

 11.日常保养

 12.设备一级保养

 13.二级保养

 14.三级保养

 15.保养“十字”作业法

 16.润滑“五定”

 17.润滑“三过滤”

二、计划保全的要点和目标

 1、计划保全的要点

 2. 计划保全的目标

三、计划维修的开展步骤

 第一步:使用条件差异分析

 第二步:问题点对策

 第三步:制定计划保养临时基准书

 第四步:自然劣化对策

 第五步:点检效率化

 第六步:M-Q关联分析

 第七步:点检预知

四、设备综合效率提高要点

第五章 TPM的组织结构

第六章 建立全新的维修模式

一、预防保养

二、改良保全

三、保全预防

第七章 TPM活动推进

一、推进的三阶段

二、TPM推进的三大要素

第八章 故障为零

一、故障为零的原则

二、零故障的基本思考方向

三、故障为零的五大对策

第九章 TPM全员维护保养范例及实际问题研讨

第十章 结语(Q&A)




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