课程大纲：

第一节  剖析超级全面预算管理

1. 预算的“痒”与“痛”（含案例）

2. 预算与计划的联系与区别（含案例）

3. 全面预算管理的核心  

4. 全面预算管理的成功要素

第二节  打造高效的预算管理组织

1. 谁来操控预算之“舵”（含案例）  

2. 企业组织架构与全面预算管理

3. 预算管理的组织架构与职责

第三节  谁做预算最适合

1. 全面预算的编制流程

2. 哪个部门负责预算最合适（含案例）

3. 没有“博弈”就没有“预算”（含案例）

第四节  三张预算报表编制的方法及思路

1. 利用基期报表确定计划和步骤

2. 预算现金流量表的方法及思路（含案例）

3. 预算利润表的方法及思路（含案例）

4. 调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例）

第五节  预算的执行与控制

1. 预算执行中的常见问题分析

2. “事前预算”代替“事后管理”

3. 销售差异分析工具（含案例）

4. 成本差异分析工具（含案例）

5. 差异分析实例

第六节  预算与绩效考核

1. 从考“人”走向考“事”

2. 没有“考核”就没有“预算”

3. 建立预算管理与绩效指标体系

第七节  预算实战沙盘演练

第八节  总结