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成本精细化核算与控制...

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成本精细化核算与控制实务

发布日期:2017-07-26

599

课程对象

总裁,高层管理

课程收益

“利润=收入-成本”简单数学题,往往在企业运营过程中却得不到最好的结果;业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作,没有成本意识而造成巨大浪费;最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本,企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候,发现常常缺少成本管理依据。对外报价时,常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时,常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升,快速挤压着企业的利润空间,经济已进入微利或微亏的时代。 所以,成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环,

老师介绍

徐达

著名财税、金融实战专...

常驻地址:广州
擅长领域:财务系列、税务系列、上市、金融
详细介绍: 陈立文老师是国内资深财税实务辅导老师,拥有注会、注税、高会等任职资格,具有数十年财税实务及考试辅导经验。陈老师先后担任美国上市公司正保远程教育(NYSE:DL)财务高级经理、财务顾问、...

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成本精细化核算与控制实务

发布日期:2017-07-26

599

课程大纲

课程大纲:

模块一   作业成本法下的成本核算

1. 成本基础概念

2. 成本核算的一般方法(含案例)

3. 作业成本法下的产品成本核算

4. 某公司的作业成本法案例简介

5. 产品定额成本核算练习

模块二   成本分析与产品定价决策

1. 成本-业务量-利润的理论基础

2. 成本-业务量-利润分析(含案例)

3. 成本习性与保本点的计算与分析

4. 某公司案例分析

5. 投资保本点练习

模块三   分层&全面成本管理

1. 在战略层面上如何精细管理成本(含案例)

2. 在经营层面上如何精细管理成本(含案例)

3. 在管理层面上如何精细管理成本(含案例)

模块四   建立成本管理控制系统

1. 建立成本中心所需的工作流程

2. 建立成本中心的管理模式(含案例)

总结:低成本精细化应对全球竞争(含案例)


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