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基于战略的企业现金流管控
发布日期:2017-07-28
167
课程对象
企业全体员工
课程收益
面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,现金为王是企业的生存之道,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而使企业基业长青。
老师介绍
孙洁
实战派财务管理专家
常驻地址:北京或天津 擅长领域:税收规划,解决税务危机,财务整合 详细介绍: 吴老师,现任职于某国税局官员,财政税收专业,有着20年税收工作经历,先后工作于基层国税征管局、市稽查局、市局流转税政策管理科、市局出口退税管理科等业务部门。多次参与大型、特大型企业税收...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
一、 战略和现金流关系
企业战略
案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败
二、 现金流对企业的重要性
1、 现金流对企业经营的重要性
2、 现金流断裂的危害
三、 现金流断裂的主要原因
5大主要原因导致企业现金流断裂,每一个原因结合案例进行讲解,使学员了解产生现金断裂的原因,在工作中预防资金流的断裂。
四、 增加企业现金流的主要方法
1、 现金流的介绍
---现金流的概念
---现金流量表的介绍
---现金和利润之间的关系
2、 增加现金流的主要方法
---设计商业模式增加现金流:国美、苏宁及京东的商业模式
---管理资产负债表的结构增加现金流
---延期付款增加企业现金流
---建立轻资产公司增加现金流
----适度负债增加现金流
---合理的税收筹划增加现金流
五、企业现金流的管理