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基于战略的企业现金流...

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基于战略的企业现金流管控

发布日期:2017-07-28

546

课程对象

企业全体员工

课程收益

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,现金为王是企业的生存之道,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而使企业基业长青。

老师介绍

孙洁

实战派财务管理专家

常驻地址:北京或天津
擅长领域:税收规划,解决税务危机,财务整合
详细介绍: 吴老师,现任职于某国税局官员,财政税收专业,有着20年税收工作经历,先后工作于基层国税征管局、市稽查局、市局流转税政策管理科、市局出口退税管理科等业务部门。多次参与大型、特大型企业税收...

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基于战略的企业现金流管控

发布日期:2017-07-28

546

课程大纲

一、 战略和现金流关系

企业战略

案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败

二、 现金流对企业的重要性

1、 现金流对企业经营的重要性

2、 现金流断裂的危害


三、 现金流断裂的主要原因

5大主要原因导致企业现金流断裂,每一个原因结合案例进行讲解,使学员了解产生现金断裂的原因,在工作中预防资金流的断裂。

四、 增加企业现金流的主要方法

1、 现金流的介绍

---现金流的概念

---现金流量表的介绍

---现金和利润之间的关系

2、 增加现金流的主要方法

---设计商业模式增加现金流:国美、苏宁及京东的商业模式

---管理资产负债表的结构增加现金流

---延期付款增加企业现金流

---建立轻资产公司增加现金流

----适度负债增加现金流

---合理的税收筹划增加现金流

五、企业现金流的管理



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