课程大纲

一、“互联网 ”的内涵和实施过程:什么是互联网 ？要做些什么？

     1.“互联网 ”的意义和内涵

     2.“互联网 ”对传统企业和IT企业的影响和意义

     3.“互联网 ”的实施过程模型

     4.“互联网 ”的产业集群策略

     5.“互联网 ”的产品化策略

     6.  O2O的商业运营

     7.  新一代智能化产品或服务

     8. 案例：一个包子铺的“互联网 ”实施方案解析

二、“互联网 ”产业集群整合:企业如何跨界进行行业的整合？

     1.什么是“产业价值链？“

     2.产业价值链的垂直延伸：如何向更有价值的产业链进行延伸？

     3.案例：旅游业的产业链延伸和整合

     4.产业价值链的横向整合：如何进行跨界和整合

5. 产业链的整合优化：专车服务的产业链整合

三、 “互联网 ”下产品生态圈:企业实施“互联网 “要经营哪些产品？

     1.从业务到产品：企业如何将业务转化为产品？

2. 企业产品化：产品生态的构成维度

3. 案例：物流企业如何构建“互联网 “的产品生态圈？

4. 企业资源和供应链的分解

5. 案例：电商平台的产品生态圈分析

6.基于企业资源的挖掘和开发延伸的产品生态

7.基于企业信息和知识资源的积累和开发的产品生态

8.基于用户活动过程延伸的产品生态

9. 核心产品或服务，服务型产品，解决方案和平台型产品的构建模型

10.案例：传媒的“互联网 “产品生态圈分析

四、 “互联网 ”的全新商业模式构建:企业如何实施“互联网 “商业模式？

     1. “互联网 “商业模式的构成要素

     2. 细分市场和产品化策略

     3. 产品的转型：项目产品化，产品服务化，服务产品化，平台化等

     4. 盈利模式创新：收费，到免费，到收益

     5.规模标准化生产，到大规模定制

     6.O2O：线上营销，线下服务的闭环体验设计

     7.资源的开放和整合

     8.社区化生产制造

     案例：旅游地产的“互联网 “商业模式

     9. O2O的信息化平台规划

      案例：智能公交的“互联网 “信息化平台构成

五、 “互联网 ”下的新一代智能化产品:企业如何开发智能化产品？

     1. “互联网 ”是什么创新类型？

     2. 案例：发光公路

3. 产品创新与工业4.0的思想

4. 产品创新的维度：中性笔

5. 外观、交互和用户体验创新

6. 应用和功能的创新

7. 简约设计和功能紧缩

8.智能机器的进化和发展：扫地机器人的系统进化

9.多系统进化

10.人工智能和物联网

11.基于新物质-场的多系统装置

12. 柔化设计

13.基于互联网思维的产品创新和规划设计方法

案例：智能奶瓶的创新和规划设计

六、 “互联网 ”与传统行业的深度融合渗透:如何让“互联网 ”方案深入解决传统行业问题？

     1. 互联网技术与传统行业的问题

     2. 传统行业的问题分析和研究：环境—人—产品的三元矛盾结构

     3. 问题的分解：鱼骨图和事故树分析

     4. 创新性解决问题：TRIZ模型

     5.解决方案：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾、事先预防、事后补救等

七、“互联网 ”下的产品管理:如何做好以产品为导向的产品管理机制和流程？

1. 缘由：产品的价值和绩效问题，是什么在影响产品价值或效益？

2.工业4.0与产品管理：精益思想、工业4.0和产品生命周期管理原则

3.产品管理的目标和意义：消除产品开发、生产、营销过程中的低效和风险，精准研发和高效营销！

4. 定义：什么是产品生命管理PLM？

5. 模式：产品生命周期的模型PLM、构成和策略。

n PLM过程模型：概念化、产品化、技术化、商品化、市场化

n PLM管理模型：基于供应链的PLM模型；基于资源的PLM模型；基于客户关系的PLM模型。

n PLM的管理角色和定位：PLM在企业生产经营中的角色定位。

n PLM级别演进：产品化的等级和企业的升级转型