1.了解智能时代的三大趋势

2.学会五种战略分析工具的基本使用

3.学会根据行业地域的特点，进行公司或产品的市场定位

适合人群

1.企业核心决策层

2.企业中高层管理者

3.市场及销售体系的中高层及骨干员工

4.业务和职能体系骨干员工

5.其他感兴趣的员工

三、 课程时间

1-2 天（6-12 小时）

四、 课程大纲

（一）战略即选择

1.如何做出正确选择

什么是战略

a)定义：以博弈论和市场分析为基础的企业选择

b)特征：金字塔结构

c)中国语境下的理解：道法术器

环境分析

a)国家大环境

b)行业中环境

c)地区小环境

核心竞争力：不易模仿并超越的“杀手锏”

定位：不做什么比做什么更重要

案例：一家餐饮企业的战略选择

2.常用模型及工具

西方智慧

a)SWOT 分析

b)PEST 分析

c)波士顿矩阵

d)波特五力模型

东方智慧：孙子兵法

选择的代价

底线思维

机会成本

第一单元小结及课后问题

智能时代的大势

引子

未来已来

智能时代的商业和生活场景

2.技术基础

大数据

a)6V 特征

b)案例：大数据营销 vs 传统营销

c)属性：数量巨大、维度众多、信息完备

人工智能

a)特征：从模仿人到彻底的“数据 算法”

b)变智能问题为数据问题

c)强相关的关系来取代因果推理关系

d)穷尽举例的方式取代大胆假设、小心求证的机械思维方式

云计算

a)动态虚拟的服务方式

b)随用随取的计算能力

三者的关系

3.利弊分析

4.VUCA 时代对人才的要求

心态

能力结构

评价标准

5.两种典型的心态

负面

正面

第二单元小结及课后问题

（三）如何拥抱“互联网 ”？

什么是“互联网 ”？

从“触电”到“触网”

常见误区

只在网上产品展示

只能给 BATMJ 打工

核心特征

共享经济的特征不是少用资源，而是调动更多的资源

商业的本质不是给用户省钱，而是让用户掏钱

大数据让追踪更方便，每个环节都有迹可循

陌生人之间可以协作

5)失败案例

4.思维方式：与时俱进

供应链竞争思维

微创新无处不在

行业独角兽、搅局者层出不穷

5.策略：见招拆招

发现对手

定期调整战略

“弯道超车”

内部孵化

外部孵化

产品：推陈出新

营销：尊重每个产品有独有特征

管理：主动变革

6.第三单元小结及课后问题

7.课程总结：以道御术，以术悟道

8.附录：推荐书目智能时代的企业战略智能时代的企业战略孙弘毅--智能时代的企业战略