【课程大纲】：

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区

二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）

1、什么是预算管理（概述）

2、预算管理的目的

3、预算管理的作用

三、物业管理企业怎样做预算

1、预算的思维模式是什么？

2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）

3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）

4、企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的框架体系）

5、全面预算管理的流程和体系框架（流程图）

四、年度经营目标与业务计划

1、年度经营目标概述

2、目标的制订

3、目标的分解

4、编制有效的业务计划

五、预算编制的技术方法

1、项目预算的编制：固定预算

2、跳不完的华尔兹：弹性预算法

3、利润中心预算的编制：增量预算法

4、费用部门预算的编制：零基预算法

5、其他技术方法

六、物业管理项目预算的编制

1、项目预算方法的确定

2、收入预算的编制

3、成本预算的编制

4、采购预算的编制

七、物业管理企业预算的编制

1、期间费用预算的编制

2、资本预算的编制

3、财务预算的编制

4、预算说明书的编写

5、案例分析

八、预算执行与预算的调整

1、预算的过程控制（事中、事后）

2、预算是否一成不变（预算的调整）

3、滚动预算的编制

4、预算执行情况的报告制度

九、物业管理企业对预算的管控才是核心

1、怎样进行预算考核？

2、预算考核与绩效考核的关系

3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）

4、关联捆绑式的考核才有意义

5、案例分析 实务讲解