第一部分： 企业战略

模块一：战略的定义和战略规划的意义

1、战略的定义

2、战略规划的意义

模块二：战略规划的设计原则

3、战略规划的关键节点

4、战略规划的程序

5、成功战略规划的共同特点

模块三：战略规划的基本内容

6、战略制定的基本内容和方法

7、战略支撑体系的建立

模块四：战略规划的流程设计

8、五年战略规划的流程设计

9、年度战略调整的流程设计

模块五：企业外部增长方式与流程概述

10、并购

11、战略联盟

模块六：战略规划的方法与工具

12、战略规划的表格形式

13、战略规划的方法和框架

第二部分：海外业务规划

模块一：海外业务规划的定义与意义

1、业务规划是什么？

2、没有它不行吗？

模块二：海外业务规划的内容与模板

3、必不可少的关键要素

4、业务规划的模板与案例

模块三：制定海外业务规划的组织和流程

5、跨部门的组织与人员

6、简明可控的流程与计划

模块四：海外业务规划的制定与分解

7、精心而艰辛的前期准备

8、充满挑战的市场调研

9、团队的协作与分工

模块五：海外业务规划的实施与控制

10、规划转化为项目计划：“战略即实践！”

11、“没有可控的过程就没有可控的结果”

模块六：海外业务规划的评价与调整

12、持续的过程控制与评价方法

13、整改措施和持续改善

14、与时俱进与模式创新