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企业全面预算管理课程
发布日期:2020-03-31
171
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工
课程收益
常见的传统预算误区 全面预算管理对企业运营的重要意义 全面预算管理体系搭建的组织架构 全面预算管理流程设计 常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用 预算的控制手段 预算绩效考核
老师介绍
邢岩
财务风险管理咨询师
常驻地址:北京 擅长领域:《财务分析及报表粉饰识别》(1 天或 2 天) 《非财务人员的财务管理》(1天或2天) 《内控与风险》 《企业合规风险管理》 《全面预算管理》 《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》(1 天或 2 天) 《供应链之供应商风险管理》(1 天) 《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》(1 天或 2 天) 详细介绍: 战略管理实战专家与企业教练 独创战略管理金三角体系 北京大学光华管理学院EMBA 曾在两家上市场公司...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
预算有没有准不准一说?
- 传统预算管理常见的几个误区——准不准?为了给手脚五花大绑?
- 预测、计划和预算是一回事儿吗?
- 全面预算管理简介
全面预算管理的组织架构
- 全面预算的参与主体
- 各参与方如何有效沟通、联动?
- 确定清晰的职责、工作内容
企业生命周期与全面预算管理
- 培育期的预算风格
- 成长期的预算重点
- 成熟期的预算关注点——如何转型
- 衰败期的出路
全面预算管理的编制方法
- 固定预算与弹性预算
- 增量预算与零基预算
- 定期预算与滚动预算
- 利润中心预算使用哪种方法?
- 成本中心预算使用哪种方法?
- 费用中心的零基预算
- 投资中心预算——权益增量法
- 资金预算的编制方法
全面预算管理流程与过程控制
- 预算流程的四个核心步骤
- 预算控制的环节
- 案例分析——差异分析
- 预算调整与滚动预算
§ 资源配置调整
§ 流程调整
预算绩效考核
- 从考“人”走向考“事”
- 没有“考核”就没有“预算”
- 绩效考核与预算考核的关系