预算有没有准不准一说？

- 传统预算管理常见的几个误区——准不准？为了给手脚五花大绑？

- 预测、计划和预算是一回事儿吗？

- 全面预算管理简介

全面预算管理的组织架构

- 全面预算的参与主体

- 各参与方如何有效沟通、联动？

- 确定清晰的职责、工作内容

企业生命周期与全面预算管理

- 培育期的预算风格

- 成长期的预算重点

- 成熟期的预算关注点——如何转型

- 衰败期的出路

全面预算管理的编制方法

- 固定预算与弹性预算

- 增量预算与零基预算

- 定期预算与滚动预算

- 利润中心预算使用哪种方法？

- 成本中心预算使用哪种方法？

- 费用中心的零基预算

- 投资中心预算——权益增量法

- 资金预算的编制方法

全面预算管理流程与过程控制

- 预算流程的四个核心步骤

- 预算控制的环节

- 案例分析——差异分析

- 预算调整与滚动预算

§ 资源配置调整

§ 流程调整

预算绩效考核

- 从考“人”走向考“事”

- 没有“考核”就没有“预算”

- 绩效考核与预算考核的关系