课程内容模块一、从供应链入手供应商风险管理1、初识供应链&供应链管理

2、从供应链入手供应商风险管理

3、供应商风险从何而来？

4、供应商精细管理

（1）交货期管理

（2）质量管理-神秘顾客法

（3）供应商关系的四种类型及等级发展二、供应商管理中的财务分析1、供应商存续能力分析

2、利润形成机制分析

3、财务报表粉饰的七大手段

4、财务报表粉饰鉴别三、如何收集供应商信息，读懂供应商报告？1、供应商信息收集

（1）跷跷板法则

（2）实地考察技巧

2、供应商档案管理

3、供应商评估报告解读四、供应商评估及决策1、供应商评估技术初探

（1）供应商认证的 5/1 衡

（2）供应商评估 7C 理论

（3）供应商评估建模

2、供应商与采购方的博弈

（1）采购管理的四象限分析

（2）采购决策类型——舒因教授的模型

（3）如何向供应商申请更加宽松的条件？

3、存货管理简介

（1）JIT

（2）VMI