目标学员：房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人

内容提纲：

这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期

发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在

标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。

第一章 计划制定

第一节 制定流程（案例：金地集团运营管理月历）

第二节 输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）

第三节 计划评审（案例：金地年度投资计划）

第四节 计划确认（年度 KPI）

第二章 计划管理

第一节 计划分解（案例：金地集团 kick-off 会议）

第二节 计划跟踪（案例：沿海绿色家园客户服务计划）

第三节 计划调度（案例：沿海绿色家园年底营销冲刺计划）

第四节 三个重要计划管理（案例：金地营销/中海工程/金地资金）

第三章 计划考核

第一节 例行考核（案例：沿海绿色家园季度考核）

第二节 专项考核（案例：沿海绿色家园北京顺义项目转让计划）

第三节 年度考核（案例：金地集团）

第四章 地产子公司计划管理精要

第一节 加强计划管理职能（权威性，令行禁止）

第二节 稳定中层管理骨干（规避“掉链子”）

第三节 及时兑现奖惩承诺（尤其针对关键节点）

第四节 强化绩效导向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互动交流(Q&A)