课程背景：

海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。

海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式，华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造，都在预示着一个新的管理时代的到来：自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境，被组织应该向自组织转变。

本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景，探索未来组织的管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。

课程收益：

● 帮助企业高层管理者明确新零售思维；

● 通过案例分析，明确新零售的运作模式；

● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。

课程时间：1.5天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授 案例分析 情景模拟 分组讨论

课程大纲

第一讲：趋势篇

1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？

2. 未来零售的发展方式是怎样预判的？

第二讲：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么？

2．新零售三要素是怎样演变的？

3．新零售的思维升级

4．新零售的演进架构是怎样的？

第三讲：优术篇

1. 常用的互联网思维是什么？

2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么？

3. 互联网时代企业运营的基础是什么？

4. 互联网思维详细分析和案例解说：苹果、小米、猎豹、三只松鼠等；

第四讲：实例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2．案例分析2：胖东来

3．案例分析3：每日优鲜

4、案例分析4：盒马鲜生

第五讲：实操篇

1. 企业新零售转型的系统架构是什么？

2. 新零售转型升级的能力要求是什么？

3、新零售转型的整体逻辑是什么？

4、数字化转型的组织能力模型是什么？

5、新零售的落地地图是什么？

小结