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宏观经济分析与大类资...

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  • 课程大纲

宏观经济分析与大类资产配置

发布日期:2020-09-23

197

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

​刘俊霖

银行,保险对私营销实...

常驻地址:上海
擅长领域:Ø 原花旗银行中国区旗舰行行长 Ø 原某民营银行筹建组成员,总行零售部负责人 Ø 现某私募基金管理公司创始合伙人 Ø 银监会注册中国银行业高级管理人员 Ø 南开大学特聘校外导师 Ø 南开大学金融学学士 Ø 复旦大学工商管理硕士
详细介绍:...

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宏观经济分析与大类资产配置

发布日期:2020-09-23

197

课程大纲

《宏观经济分析与大类资产配置》

刘俊霖

课程背景

传统的宏观经济课程要不艰深难懂,要不味同嚼蜡,刘老师的宏观经济与资产配置课程,立足于金融娱乐化,把艰深的经济学分析用深入浅出、结合实际、讲人话地的方式步步展开,起到良好的效果。

在传授宏观经济分析方法和思维体系的同时,大量结合当前实际案例和故事,同时把经济分析用于资产配置的实战运用中,甚至总结了实战话术和分析工具,有助于金融从业人员拓宽视野,提升专业实战能力,提升业绩效能。 同时,用于银行、三方、信托等金融机构的高净值客户沙龙,或者保险产说会,效果显著。

【培训对象 Participants】

1. 金融机构(包括银行、保险公司、三方财富公司、信托、券商等)的客户和高净值客户(适用内容:第一到第五部分)

2. 银行零售客户经理、理财经理(适用内容:全部)

3. 保险代理人以及银保客户经理(适用内容:全部)

4. 财富管理机构、信托以及保险、私募等金融机构的理财顾问、销售人员(适用内容:全部)

5. 其他产品营销和服务人员(适用内容:全部)

6. 团队负责人以及营销主管等(适用内容:全部)

7. 其他对金融知识有需求或感兴趣的人员(适用内容:全部)

【所需时间 Training Time】

1天(亦可按需定制)

课程特色

集趣味化、方法论、重实战、强效用于一体。专业地解决实战问题。同时,解决传统培训或客户沙龙中的三大痛点:

1、解决懂专业经济分析的未必擅长销售,会销售的又未必有很好的金融专业分析能力的痛点;

2、解决艰深无聊的经济学分析与金融趣味化的痛点,讲人话,重实际,重实战,在享受中学习提升专业水平和销售能力;

3、解决宏观经济分析框架如何融合地运用到资产配置中的痛点,独创刘氏“专业融合式销售法”。

总之,趣味化、方法论、重实战、强效用。


课程收益

1、 掌握一套宏观经济分析的方法;

2、 掌握当前宏观经济形势热点和数据,同时能运用到客户销售实战或客户专业化服务当中

3、 掌握资产配置的方法

4、 了解并掌握大类资产特点和走势分析

5、 掌握一套专业化的销售方法和工具——用宏观经济分析来进行资产配置式销售,刘老师独创“专业融合式销售法”,以及一套实战话术。

6、 一场享受:在充满乐趣和愉快的氛围中享受专业宏观经济分析和资产配置的学习过程,提升业绩。

7、 可咨询式的个性化服务和针对性的提升辅导。


课程大纲

一、宏观经济形势分析及展望

1、当前拉动经济的三驾马车现状

(1)消费

(2)投资

(3)出口

2、货币市场态势

3、当前财政政策与货币政策要点及影响

4、宏观经济转型升级及将来的发展趋势

二、近期宏观经济热点解析

1、宏观经济热点事件及对中国经济走势的影响

2、宏观经济形势与新基建

3、宏观经济态势分析展望

三、宏观经济环境与大类资产走势分析

1. 美林时钟理论

(1)美林时钟理论要点

(2)经济周期

(3)经济周期与美林时钟方式配置

2. 宏观经济与大类资产走势分析

(1)股票市场

(2)债券市场

(3)黄金

(4)股权类

(5)固定收益类与保险

(6)房地产市场

3、大类资产走势与宏观经济关联分析运用

四、资产配置的原理与策略

1、资产配置原理及方法

2、资产配置的工具

3、高净值客户的需求分析与资产配置规划建议

4、资产配置实战运用

五、大类资产配置

1、从美林时钟角度看债券、股票和大宗商品

2、当前宏观经济形势下保险类产品的基石性作用

3、资本市场与股权类产品配置

4、固收、债券与黄金类配置

5、其他大类资产配置

六、专业融合式销售法——宏观分析加成资产配置式销售法

1、专业融合式销售法原理及要点

(1)所需理论基础: 宏观经济分析理论、美林时钟理论、资产配置理论

(2)解决客户的痛点:专业度、形象度、相关性、实用性

(3)运用要点:“四大法门”

2、专业融合式销售法实战四部曲

(1)专业度展现——锚定性原理

(2)相关度呈现——互惠性原理

(3)反对性处理——权威性原理

(4)一次性成交——一致性原理

3、实战话术总结

(1)专业度展现话术包:场景一到六

(2)反对问题处理话术:场景一到五

(3)大单成交场景话术:场景一到六

4、案例分析与实战总结

(1)实战案例1

(2)实战案例2

(3)实战总结

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