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基于战略的人才规划
发布日期:2020-11-27
175
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈雨点
华为资深顾问讲师
常驻地址:深圳 擅长领域:陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。 详细介绍: 中国式个人品牌CIS策划顾问 国家心理咨询师/人际关系顾问/色彩心理学讲师 国家电网 南方电网 营业厅服务技能提升指导讲师 电力、银行、通信 服务礼...
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课程大纲
基于战略的人才规划课程大纲
第一部分 如何理解战略与业务规划
(一)为什么要做规划
(二)华为怎么做规划
1. 差距分析
2. 业务洞察:五看
3. 战略规划:三定
4. 业务规划:三定
5. 组织与人才规划
(三)战略与业务规划案例
第二部分 人才规划方法论
(一)什么是人才规划?
1. 人才规划整体架构
2. 人才规划三要素
3. 正确认识人才规划
(二)如何获取人才需求?
1. 将战略转化为能力诉求
2. 根据战略分析核心指标
3. 从战略方向中识别关键岗位
4. 将战略转化为人才需求
(三)人才规划方法
1. 人才数量规划
(1)人才数量规划8种方法
(2)人才数量规划方法应用
2. 人才质量规划
(1)人才质量规划的步骤
(2)人才盘点
①人才盘点概念与实践
②人才盘点五步曲
③人才盘点的实施运作
3. 人才结构规划
(1)人才结构的内容
(2)人才结构规划步骤
(3)不同业务导向的人才结构实践
第三部分 人才规划的实践与应用
(一)人才规划主要流程
1 .需求澄清
2. 人才分析
3. 人力资源预算编制
(二)人才规划匹配业务发展
1. 不同业务周期下的人力资源战略选择
2. 不同人群对人才规划的关注点
(三)人才规划的应用
1. 人员获取策略
2. 干部与人才发展策略
第四部分 企业编制人才规划建议
(一)把握未来业务发展趋势
(二)理解人才规划方向
(三)制订人才规划的建议
课程时间:2天
实战专家
陈老师:14年华为多部门、多岗位经验,曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监,人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验,是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师