引子：21年前华为的痛，你有吗？
21年前的《华为基本法》，有什么可学的？
《华为基本法》当时面临的问题
二次创业的推进器
第一部分：基于原文的消化与借鉴
最大的四个问题：第一章《公司的宗旨》
七千亿的第一块奠基石：核心价值观
利润在最后，什么排前面：基本目标
长成中国最大的民营企业：公司的成长
成功基因：价值的分配
成功经营的“非常4 1” ：第二章《基本经营政策》
战略是如何落地的：经营重心
铸造利器：研究与开发
把控战场：市场营销
被掩盖的光芒：生产方式
不一样的资本家：理财与投资
摩天企业大厦建筑学：第三章《基本组织政策》
融会贯通后的化繁为简：基本原则
打大胜仗的架势：组织结构
最高级的权力游戏规则：高层管理组织
奋斗者的摇篮：第四章《基本人力资源政策》
带领十九万队伍的秘诀：人力资源管理准则
面向每个人的通用规则：员工的义务和权利
奋斗者的紧箍咒：考核与评价
常规工作不寻常：人力资源管理的主要规范
驾驭飞驰的方程式赛车：第五章《基本控制政策》
舵手心法：管理控制方针
打一套致胜的组合拳：质量、预算、成本、流程、项目
冷威慑：审计制度
管理体系综合应用样板：事业部的控制
面向未来：第六章《接班人与基本法修改》
接班人，选谁？怎么选？
，民主集中的基本法修改办法
第二部分：基于自身的利用与开发
如何利用《华为基本法》
作为一般性管理工具的《华为基本法》
《华为基本法》的陷阱
把《华为基本法》转化为自己的垫脚石
拟定自己企业的基本法
你该有自己企业的《基本法》吗
从哪里开始
借用华为的方法来拟定
重结果，更重过程
如何确保水平够高
怎样汇集众人智慧
把文本锁进抽屉
铸就起飞的平台
继承与发展
接班人工作机制
持续完善与升级
◇◇◇◇ 学习模式 ◇◇◇◇
团队学习
中高层管理团队共同学习
学习过程就是团队思考的过程，也是团队思想统一的过程。通过团队学习实现共同提升，团队同频。
学习成果扩大到中基层团队
学习成果在全公司范围内讨论，收集各方面的反馈意见，既是一次内部教育、推广的过程，也是一次全面提升的过程，还能在此过程中发掘人才。
循环提升◇◇◇◇ 线上课程 ◇◇◇◇
喜马拉雅 音频课程 蒋勇：一起读华为基本法
◇◇◇◇ 培训＆辅导 ◇◇◇◇
概念学习
适用对象：初次接触《华为基本法》的零基础学员。
主要内容：《华为基本法》的背景，主要面对的问题，基本结构，核心价值等。
课程方式：老师讲授为主，适当现场互动。
学习效果：学员大致了解《华为基本法》是什么，形成基本概念，了解其对系统建设管理机制的价值。
课程时间：0.5天。
框架学习
适用对象：初次接触《华为基本法》的零基础学员
主要内容：在讲解整体框架的基础上，进一步解析部分精选条款，加深对《华为基本法》的理解。
课程方式：老师讲授为主，适当现场互动。
学习效果：学员理解《华为基本法》所承载的企业经营管理整体框架，领略到其深刻管理思想的魅力。
课程时间：1天。
系统学习
适用对象：对《华为基本法》有一定了解，对其价值有一定认知的学员。
主要内容：系统讲解《华为基本法》的文本内容，引导学员发掘对自己企业的借鉴价值，构建进一步利用《华为基本法》开发自己的基本法。
课程方式：老师讲授、现场互动、研讨。
学习效果：学员通过《华为基本法》在自己脑海中构建起系统的管理体系。
课程时间：2天。
深度学习：
适用对象：对《华为基本法》有全面了解，想要深度借鉴的学员；最好是公司团队成员共同学习。
主要内容：每2天只深度学习一章，通过5次2天学习逐章逐条地挖掘《华为基本法》的内涵，现场深度互动，详细研讨，并尝试起草自己的基本法初稿。
课程方式：老师讲授、现场互动、研讨、练习、点评。
学习效果：学员构建起体系化的企业经营管理框架，掌握《华为基本法》中五个主要维度的关键问题、基本逻辑、思考方法，形成相对全面而丰富的管理认知。
课程时间：2天×5次。
中长期辅导
适用对象：重走华为当年做《华为基本法》的认知之路，要在新时代，基于自己的行业与企业特性，扬弃《华为基本法》，勾勒出企业高速发展的蓝图。
主要内容：完全消化《华为基本法》的基础上，根据行业与企业实际情况，个性化定制。
辅导方式：综合各种形式，包括访谈、研讨、专家讲授、现场学习、练习、反思等，因地制宜，追求实效。
辅导效果：清除管理盲点，发展思路清晰，内部认知一致，腾飞蓄势待发。
辅导周期：根据企业实际工作情况单独规划。
◇◇◇◇ 明星讲师团 ◇◇◇◇
众所周知，华为公司每个时期都同时聘请多个顾问公司并行开展管理提升工作，《华为基本法》本身就是多个顾问协作的经典案例。
在本课程的讲授、研讨等过程中，我们将根据学员的特性与需求，配置多名不同领域的华为资深专家共同教学辅导，为您量身打造豪华阵容的明星讲师团。
（备注：我们的专家库覆盖的领域包含战略管理、研发管理、市场营销、生产管理、组织建设、人力资源管理、质量管理、成本管理、预算管理、流程管理、项目管理、危机管理等，均为华为相关领域多年工作经验的资深专家。）
