【课程大纲】

第一章 公司战略目标形成过程

¨ 对于战略问题的重要讲话

¨ 2020年3月16日国家电网确定战略目标

1. 战略的提出充分说明了科学决策、民主决策的精神

2. 战略形成过程的重要意义

（1） 贯穿了统一的知道思想

（2） 贯穿了有力的组织领导

组织领导小组人员构成

（3） 贯穿了科学的工作原则

（4） 贯穿了充分的交流研讨

3. 社会各界的高度评价

（1） 各级党委政府和有关机构给与评价

（2） 两会代表予以评价

（3） 有关专家学者给与评价

4. 公司战略体系示意图呈现

5. 认清方向：深刻领会中央精神

党的十九大与十九届四中全会

回顾与分析：国家电网公司成立以来的三次战略更迭：

² 从“一强三优”

² 到“三型两网 世界一流”

² 再到“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”

第二章 公司战略目标的提出背景

1. 习 总 书记对国企党建工作的指示

“六个力量”

2. 能源电力发展的重要指示

提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略

要求稳步推进国内能源互联网建设，抢占制高点

3. 到国企调研时的重要指示

创新是企业的动力之源，质量是企业的生存之基

4. 认清环境：深刻认识环境变化

（1） 经济社会化深刻变化，困难与考验并存

经济高质量发展与社会主要矛盾变化

新一轮能源革命蓬勃兴起与数字技术能源技术深度融合

（2） 我国能源发展面临双重挑战：能源安全与生态环保

（3） 电力的中心地位凸显

（4） 改革创新形势逼人，压力和动力相伴

（5） 国际形势复杂多变，确定与不确定因素叠加

（6） 后新冠疫情时代深远影响

5. 认清自己：够大、够强、不够优

认清自己：国民经济保障着、能源革命践行者、美好生活服务者

第三章 公司战略目标的基本内涵

    公司战略目标：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业

1. 何谓“具有中国特色”

两个一以贯之；三大责任

2. 为什么要强调“中国特色”

3. “具有中国特色”的核心内涵：五个明确

4. 怎么体现“具有中国特色”

制度机制；行为模式；发展方式；价值追求

5. 为什么要强调“国际领先”

6. “国际领先”的核心内涵

¨ 经营实力：电网效能；企业绩效；国际化程度

¨ 核心技术：技术要素；技术表现；技术应用

¨ 服务品质：服务能力；服务质量；服务水平

¨ 企业治理：治理能力；法制能力；集团管控

¨ 绿色发展：清洁能源接纳；促进低碳消费；绿色电网企业

¨ 品牌价值：品牌排名；500强排名；信用评级

7. “国际领先”指标体系28项

8. 为什么要强调“能源互联网”

¨ 升级的必然趋势

¨ 电网处于枢纽地位

¨ 更加广阔的发展空间

¨ 更加优秀的品牌形象

9. 什么是“能源互联网”

¨ 能源互联网发展历程

¨ 能源互联网观点差异与共识

¨ 公司能源互联网概念

10. 公司“能源互联网”核心三大体系

¨ 能源网架体系

¨ 信息支撑体系

¨ 价值创造体系

11. 怎么体现建成“能源互联网”

第四章 公司战略目标的落地实施

1. 公司战略目标的阶段安排

5年计划和10年计划

2. 2025年战略目标

3. 战略路径

“一个引领、两个驱动、三个省级”

4. 战略重点：八大战略工程与三十五项具体举措

（1） 强根铸魂工程

¨ 落实中央重大决策部署

¨ 打造高素质专业化队伍

¨ 党风廉政建设

¨ 党建高质量发展

¨ 企业文化建设

（2） 企业治理工程

¨ 全面深化改革

¨ 优化集团管控

¨ 法制国网建设

（3） 电网升级工程

¨ 各级电网协调发展

¨ 提高新能源消纳能力

¨ 提高安全风险防控能力

¨ 提升电网智能化水平

¨ “源网荷储”协调发展

（4） 科技强企工程

¨ 数字化转型

¨ 成果、标准和专利工作

¨ 科技创新能力建设

¨ 核心技术攻关

¨ “双创”工作

（5） 精益管理工程

¨ 主导产业挖潜增效

¨ 支撑产业创新发展

¨ 新兴产业培育壮大

¨ 省管企业规范管理

（6） 卓越服务工程

¨ 优化电力营商环境

¨ 服务机制优化

¨ 实施企业能效服务

¨ 乡村电气化提升

¨ 服务创新创效

（7） 国际拓展工程

¨ 境外资产并购与运营

¨ 同周边国家联网

¨ 国际产能合作

¨ 绿地项目开发

¨ 国际技术交流与合作

（8） 企业生态工程

¨ 增强产业链带动力

¨ 强化企业品牌传播

¨ 履行企业社会责任

最后寄语：战略实施的知行合一，学进去、讲出来、干精彩