【课程亮点】

启发引导学员——取势、明道、优术

帮助学员具备战略视野，学会创新思维，科学制定战略决策，贯彻落实战略规划

【培训对象】

企业中高层管理人员及中青年骨干人员

希望具备战略眼光与创新思维的职场精英

【培训形式】体验式、教练式教学

【培训时间】1-2天，每天6课时

【课程特色】

感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰

润物细无声地在学员心里种上改变的种子

重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输

讲师与学员共同创造，最大化培训效果

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程大纲】

第一讲 新经济时代的商业模式创新战略

1、市场定位战略

2、资源整合战略

3、流程设计战略

4、盈利模式战略

实战案例研讨一

第二讲 互联网时代的战略分析与战略决策

1、PESTCC战略环境分析

2、SWOT战略决策分析

3、SO战略

4、ST战略

5、WO战略

6、WT战略

实战案例研讨二

第三讲 传统企业的创新战略

1、传统企业的三大窘境

2、产品及企业的生命周期迭代理论

3、传统企业的管理创新战略

实战案例研讨三

第四讲 新兴企业的战略管理

1、创业的四大陷阱

2、创业的正确姿势

3、企业的成长路径

1）走兽路径分析

2）飞禽路径分析

4、商业模式创新

5、公司的估值

实战案例研讨四

第五讲 市场与营销战略

1、集中优势兵力战略

2、攻其软肋战略

3、生态利基战略

4、产品战略

5、价格战略

6、渠道战略

7、营销战略

实战案例研讨五

第六讲 战略规划落地与执行

1、系统思考

2、制度安排

3、流程规划策略

简单化-专业化-标准化

4、流程贯彻策略

先僵化-再固化-后优化

实战案例研讨六