课程背景：

永续增长是摆在每个组织和企业面前的永恒问题。如果能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线到达顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

世间万物都有其规律可循，欧洲著名管理大师查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论告诉我们：任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。下图也正是展现出了这种理想状态，但如果“你想从一件好事中得到太多，那么曲线逻辑就开始了。

放眼全球，当今时代充斥着不确定性和不可预测性（VUCA），企业家需要时刻面对内外部环境不断变化的巨大挑战。三种驱动增长的方式：红利、管理、创新。 在红利失尽，管理走向极致，创新成为银行唯一的引擎，探寻那永不消失的“第二曲线”背后的奥秘……

1. 课程核心围绕《第二曲线》展开，解读未来商业银行如何通过创新思维，从专业化，向多元化、平台化、生态化转型。“传统银行”的思维模式、经营模式、产品模式、风控模式、组织架构、人才储备、IT系统都需要改造。

课程特点：

2. 解读《第二曲线》相关内容？相关概念及应用将给传统商业银行带来价值和改变。

3. 深度分析《第二曲线》的创新思维模式、经营模式、产品模式、组织架构。

4. 商业银行如何利用两种创新模式，提升金融服务的能力，发现新需求和增长点。

5. 课程通过分析大量真实的创新案例，讲解商业银行如何实施《第二曲线》。

课程大纲：

第一讲：认识这个颠覆性的时代

1、 数字化经济高速发展的逻辑

1） 你没做错什么，是时代变了——来自互联网的冲击波

2） “摩尔定律”带来指数级发展

3） 历史总是惊人的相似

案例分析：柯达、诺基亚在最辉煌的时候，如何失速并坠毁的。

2、 网络效率逻辑

1） 数据智能逻辑

2） 深度渗透逻辑

3、 互联网企业为什么能颠覆的传统行模式

1） 超级平台现象

2） 非对称发展

3） 商业新物种

4） 金融新生态

第二讲：什么是第二曲线

1、 逃离：初始期、成长期、巅峰期、衰退期的生命周期

2、 开启：第二曲线

1) 开启的时机必须是在第一曲线到达巅峰之前。

2) 第二曲线必定不是第一曲线的简单延续，而是创新。

3) 最重要的，是要有离开舒适区，寻求开启第二曲线的想法与信念。

3、 第二曲线就是——颠覆与创新

案例分析：苹果是如何扼杀了芬兰的两大支柱产业：手机业和造纸业。

第三讲：大公司的窘境与小公司的策略

1、 企业三种驱动增长的方式：红利、管理、创新。

2、 大公司深陷两重窘境：利润最大化窘境、科学管理窘境

1) 大公司自救第一招 “自我革命”。

2) 大公司自救第二招 “独立机构”。

3) 大公司自救第三招 “内部赛马”。

3、 两种创新的选择：连续性创新、非连续性创新

增长速率： 连续性创新10%，非连续性创新：10倍速。

案例分析：小米vs 联想，猎豹vs360 ，ARM vs 英特尔如何逆袭成功

4、 硅谷精益创业模式

1) -假设：价值假设和增长假设

2) -行动：MVP（最小化可行性产品）

3) -认知：经证实的认知

5、 小公司的策略：破坏性创新思维

1) 第一类对外：破坏竞争对手颠覆式创新。

2) 第二类对内：破坏主营业务的第二曲线创新。

案例分析：微信如何对中国移动进行跨界打劫。

第四讲：给商业银行的启示与思考

1、 成功转型建议

1) 尽量延长第一曲线的生命。没必要过早的干掉。

2) 在第一曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线。

2、 升级思维、对外赋能，修炼内功、实践敏捷创新与变革

1) 围绕公司战略方向逐步实现产业链整合，通常有横向、纵向以及混合式三种整合方式，企业要结合自身产业特性和发展阶段来选择适合的方式。

2) 以金融科技为代表，回归银行业务本质，实现全数字化端到端赋能。

3) 独立、小型的敏捷组织来推进金融的改革与创新

3、 未来的三端：B端赋能、C端突围、G端连接

1) B端要跳出传统的商业银行模式，做企业全生命周期伙伴。

2) C端要把客户变用户，真正地成为手中的银行、身边的银行。

3) G端要把社会痛点作为机会，以金融力量融入社会治理，最终目的是顺应新的生产关系生产资料的转变。