授课时间：1天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。

课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来营销发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型营销组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的营销创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：营销外部环境巨变

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、新商业模式的出现

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、营销创新的思维模式

1、超越思维的固定模式

² 思维游戏：海盗分赃

2、互联网时代的商业逻辑

² 生产者与消费者的统一

² 大规模生产模式的终结

3、认知突破的三大障碍

² 路径依赖

² 思维定势

² 墨守陈规三、营销创新的商业逻辑

1、你能看到事物的第几层

2、流量导入模式

3、大数据模式

4、资本驱动模式四、营销组织创新路径

1、雇佣制到合作制

2、做加法到做减法

3、重人员到重结构

4、颠覆性产品离开组织五、营销创新的实现方法

1、客户与场景

² 精准了解客户

² 场景的本质

2. 痛点与痒点

² 如何把握真实的需求

² 业务中创新思维的应用

3. 动线与静线

² 产品中的动线与静线设计

² 动线设计五要素

4．线上与线下

² 从流量到留量

² 线上线下产品的互动设计

结束语课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰事物规律

² 打造全新组织

² 帮助企业升维授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题