课程大纲

第一讲、序（发现梦想）

（一） 关于梦想与构想

（二） 伟大梦想与基业长期

（三） 如何发掘你的梦想

（四） 如何让梦想照进现实

第二讲、战略思维

（一） 什么是战略思维

情景剧场：认识思维对决策的影响

（二） 认识战略思维的三个层面——技巧思维、战术思维、战略思维

案例解析：一、傍入豪门——蔡司镜片与保时捷车身广告

二、会娱乐更快乐——湖南卫视《我是歌手》的台前幕后

三、福特汽车的百年传奇

（三） 公司战略的两个层面——多元化公司战略与专业化公司战略

案例解析：必和必拓全球多元化、好想你枣中国专业化的战略差异

（四） 多元化公司战略管理的五要素

（五） 专业化公司战略管理的六要素

（六） 公司战略落实到经营管理中的三个层级分工——作业、经营、战略

模拟实操：从国家战略规划到推进的成功演绎

（七） 公司战略的五个特征

时政经典：大国崛起——从《邓小平理论》到《三个代表》

到《科学发展观》到《中国梦》

（八） 战略的思维模型——战略的思维过程

从战略定位到战略选择，从战略选择到战略行动

案例解析：殊途并不同归——湘鄂情与简朴寨的两重天

（九） 战略的管理模型——战略的管理过程

从战略分析到战略制订，从战略制订到战略实施

第三讲、战略分析  

（一）战略环境二元分析法则——外部环境分析与内部环境分析

（二）外部环境分析四要素——政治、经济、社会、科技

案例演示：海尔的海外之路

（三）内部环境分析三要素——有形资产、无形资产、整合资源能力

     案例解析：食代双雄——“良品铺子”与“周黑鸭”的战略差异

（四）战略管理的SWOT分析法

（五）内部环境分析的多角度透视（从团队、产品、品牌、渠道、技术、价格、

社会资源、公司治理等等全方位审核）

沙盘模拟：一个公司、五年战略、六大业务如何从6亿营收做到20亿

第四讲、战略制订

（一） 六种常用的战略设计

案例集萃：十家公司、六大行业、六种战略实操实演战略的制订方法

（二） 战略制订的注意事项

（三） 战略规划与商业计划书的区别与编制

课堂实操：根据自身公司制订简要战略规划及商业计划书

第五讲、战略实施

（一） 从战略规划到运营实施的四个层级

（二） 从战略规划到运营管理的四大系统建设

沙盘模拟：四大系统建设——战略系统、组织系统、运营系统、保障系统

（三） 战略实施成功的关键——组织变革

历史启昭：商鞅变法——你能看到多远的过去就能看到远未来