【课程大纲】

第一部分：了解全员设备管理TPM

1. TPM的起源及演进发展

2. 认识设备管理TPM的必要性

3.为什么知名企业推行TPM？

4.世界500强的秘密武器：TPM概要

5.TPM的理念、3大思想、4大目标

6.何谓全员设备管理TPM？

第二部分：设备专业保全实务

1.设备管理的目的及目标

2.设备管理2大重要指标

3.设备保全方式

4.专业保全TPM

5.突发故障的分析管理

两种设备问题分析方法

1）运用鱼骨图及4M1E展开设备故障分析

2）运用5why展开设备故障分析

演练：设备故障分析方法应用

第三部分：开展全员设备自主管理

1. 为什么设备必需自主管理？

2. 什么是设备“6源”，如何查找？

3. 设备的8大浪费

4.自主管理7阶段及其原理

5.如何开展设备的初期清扫？

● 游戏：查找设备潜在缺陷

6.自主管理TPM成功的12要点

演练：设备6源查找

第四部分：如何展开课题活动？

1.企业的16大LOSS及24大LOSS

2.企业的慢性浪费与急性浪费

3.如何预测故障的发生？

4.故障0化有何秘诀？

5.如何提升员工保全技能？

6.TPM改善周如何开展

演练：开展主题活动讨论

第五部分：设备长期处于最佳状态

1.如何使员工全力以赴？

2.可视化看板管理的5大功效

3.TPM导入的在15个步骤

演练：自身企业TPM导入思考

第六部分：TPM标准化管理

1. 设备台帐履历的管理

2. 作业指导、点检表、保养指引

3. 设备6S管理

4. OEE统计管理

5. 标杆机台、标杆线的评价标准

6.工厂TPM稽查评分标准