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面向未来——企业战略...
面向未来——企业战略分解及落地执行
发布日期:2022-03-22
602
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.阐述战略落地执行的战略解码金字塔 2.描述企业文化核心内容 3.识别战略地图的各个层面 4.编制企业战略地图 5.编写平衡记分卡 6.运用战略地图寻找企业困境的突破口
老师介绍
吴波
酒店管理实战讲师
常驻地址:金华 擅长领域:《面向未来——企业战略分解及落地执行》 《经纬天地——管理职能在基层管理中的应用》 《头狼品质——造就优秀的团队长》 《砥砺前行——沟通协作造就执行》 《开堂授课——TTT 培训者的培训》 《达者为先——如何成为一名好师傅》 《服务为王——如何做好酒店服务工作》 详细介绍: 潘泽君——医疗管理培训专家 &n...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
【课程大纲】
第一单元:正确认识战略落地执行
1、企业战略
2、战略落地执行
第二单元:明确战略,制定战略方向
1、解构企业战略规划
2、企业文化与企业战略的关系
3、解构企业文化
第三单元:描述战略,编撰战略地图
1、战略地图概念
2、战略描述的要点
3、战略描述的原则
4、战略地图的内容
第四单元:衡量战略,确认战略重点
1、财务层面
2、客户层面
3、内部层面
4、学习与成长层面
第五单元:管理战略,落实战略执行
1、高层领导推动变革
2、把战略转化为可操作的战役和行动
3、整合组织 创造协同
4、让战略成为每个人日常工作
5、使战略成为持续的流程