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面向未来——企业战略...

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面向未来——企业战略分解及落地执行

发布日期:2022-03-22

602

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.阐述战略落地执行的战略解码金字塔 2.描述企业文化核心内容 3.识别战略地图的各个层面 4.编制企业战略地图 5.编写平衡记分卡 6.运用战略地图寻找企业困境的突破口

老师介绍

吴波

酒店管理实战讲师

常驻地址:金华
擅长领域:《面向未来——企业战略分解及落地执行》 《经纬天地——管理职能在基层管理中的应用》 《头狼品质——造就优秀的团队长》 《砥砺前行——沟通协作造就执行》 《开堂授课——TTT 培训者的培训》 《达者为先——如何成为一名好师傅》 《服务为王——如何做好酒店服务工作》
详细介绍: 潘泽君——医疗管理培训专家                      &n...

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面向未来——企业战略分解及落地执行

发布日期:2022-03-22

602

课程大纲

【课程大纲】

第一单元:正确认识战略落地执行

1、企业战略

2、战略落地执行


第二单元:明确战略,制定战略方向

1、解构企业战略规划

2、企业文化与企业战略的关系

3、解构企业文化


第三单元:描述战略,编撰战略地图

1、战略地图概念

2、战略描述的要点

3、战略描述的原则

4、战略地图的内容


第四单元:衡量战略,确认战略重点

1、财务层面

2、客户层面

3、内部层面

4、学习与成长层面


第五单元:管理战略,落实战略执行

1、高层领导推动变革

2、把战略转化为可操作的战役和行动

3、整合组织 创造协同

4、让战略成为每个人日常工作

5、使战略成为持续的流程

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