课程背景：
什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……
新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。
因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：
摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…
但同时：苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了…
我们在焦虑：
这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？
企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一个组织，面对这样的外部环境变化的挑战，抱着一成不变的老方法那肯定是刻舟求剑必死无疑，那么，我们究竟应该如何创新我们的战略才能适应时代的发展，领导时代的发展，获得发展的掌控权呢？
这事关企业的生死存亡！
这无疑是一个领导 者应该思考的最大的战略！
本课程将带你一起解决这些问题。
课程特色：
本课程的最大特色是“战略共创工作坊”的形式。形式是内容的保证，在战略这一主题目标不变的情况下，形式决定了你能得到的价值。战略研讨，“战略共创工作坊”无疑是一个最有效的方式：
战略共创：相当于给你建立了一个智囊团，一起来帮你想清楚与企业发展生死攸关的大事，保障了你的战略不是一个人的事前拍脑袋，事后拍屁股。
工作坊：不是单向的闷头思考，而是双向的思考互动，而是头脑风暴，而是私董会。
【特别说明】战略共创的课题不仅仅局限于课纲所提供的范围，可以由企业根据自己的需求。
课程收获：
了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等；
了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会，解决我们的技术焦虑；
让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：
企业战略相关人员：企业的高、中层领导；
企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员；
课程方式：
战略共创工作坊的形式为主；结合多种高效的训练方法，将个人与团队结合，将所讲与企业现实结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
事前需要根据企业需求进行工作坊参与人员确定、议题澄清等。
课程大纲
第一讲：BASIC时代的来临
1. B:大数据、区块链
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物联网
5. C:CLOUD云计算
案例研讨/团队共创：机器替代人的问题
成果输出：我的困惑-技术变革带给我的焦虑
成果输出：我的学习目标-我想要搞清楚的问题
第二讲：大数据、大连接的出现
案例研讨/团队共创：你是在原子世界还是在比特世界？
一、数据化
1. 大数据的三大特点
2. 全盘数据化
案例研讨/团队共创：滴滴把打车这件事数据化了，比比你与他的生产力差多少倍？
成果输出：我们该如何利用数字化技术提升我们的管理水平？
案例研讨/团队共创：那不只是一个手环！它把人数据化了，背后的商机有哪些？
成果输出：我们的产品可以进行哪些数据化的创新？
二、大连接
1. 万物互联A2A
——万物互联重新定义了竞争
案例：可口可乐如何重新定义竞争？
2. 没有生命的变得有生命（把机器变得像人）
——工业时代的商品是没有生命力的，是僵尸
案例研讨：汉王电子书vs亚马逊的kindle
头脑风暴：设想一个连入网络的杯子，设想一台联网的汽车…
成果输出：如果我们的产品连入网络会有什么情况发生？
1）把人变得像机器的生物工程、基因技术
2）有生命的东西变得有灵性
头脑风暴：设想一只联网的狗，一个随时联网的人
成果输出：大连接中我们有哪些机会？
第三讲：人工智能的演进
一、感知：人机交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-机器交流
1）过去突破技术之1：爱迪生
2）过去突破技术之2：1995年德国
2. 自然语言领域开始爆发性进展
3. 语音交互界面
4. 全双工交互通信
团队共创：讯飞崛起及自然语言技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然语言识别对我们有什么商业价值？
5. 自然图像的识别
1）技术突破：2006年谷歌
2）现在：人脸识别出现了
6. 脑机接口脑联网：马斯克的脑机接口
团队共创：技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然图像识别以及脑机接口对我们的战略意义
二、认知
1. 技术突破：1997IBM深蓝打败国际象棋的卡斯帕罗夫
2. 阿尔法狗战 胜了李世石、柯洁
3. 沃森系统
三、感知 认知
1. 自动驾驶系统
团队共创：这个技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自动驾驶出现了，哪些行业将受到冲击？我们应该怎么变化？
第四讲：区块链的运用
1. 分布式网络
2. 共享账本
探讨：意大利美第其家族复式记账法的问题
案例分析：共享账本的商业意义
3. 区块链
研讨：如何激励交易少的人去贡献算力？
团队共创：区块链对我们有什么商业意义？
成果输出：区块链给我们带来哪些战略机会？
总结和行动：
1）团队总结，用3-2-1把感动转化为行动
2）团队分享：课后我要落实的一个行动
