课程背景：

中小企业在市场竞争的环境中发展和成长，创造了自己成功的经验，但由于受自身及市场环境的影响，对企业发展及目标定位含糊不清、缺乏战略考量，是长期困扰企业的难题。在国家实施实体经济转型发展、创新发展的时代背景下，如何有效地加强对企业战略的管理，是现阶段促进中小企业健康、稳定发展的亟待解决问题。

课程时长：10课时

课程对象：地方党政机关干部；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各类人士。

课程收益：

了解掌握企业发展战略的本质特征，认识企业发展战略对于企业发展的重要作用和意义，理解企业发展战略谋划的要素和过程，熟练掌握企业战略决策和战略实施、调控的工具和方法，切实提供企业经营管理者的战略管理能力和水平。

课程要点：

一、企业发展战略的地位与作用

1、军事战略与企业战略

2、企业发展战略的基本含义

3、企业发展战略的本质与特征

4、企业发展战略的作用与意义

二、企业发展战略的谋划

1、企业战略谋划需要考量的基本要素

2、企业内部资源条件分析

3、企业外部环境要素分析

4、企业发展目标分析

三、企业发展战略的制定

1、战略调查

2、战略提出

3、战略咨询

4、战略决策

四、企业发展战略的实施与控制

1、战略实施计划准备

2、战略实施计划执行

3、战略实施计划控制

五、案例分析

六、现阶段中小企业发展战略的现状、问题与对策