课程背景:

组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。

课程时长：8课时

课程对象：地方党政机关干部；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各类人士。

课程收益：了解组织的基本概念，组织的特征和作用，组织变革类型的目标，劳动分工与工作的相互依存性，组织结构设计的常见问题，组织外部因素与评价模型，组织关键职能与核心流程等，旨使学员在组织设计与组织变革课程培训中掌握技能。

课程要点：

一、企业与组织管理

1、组织的含义

2、企业组织的边界与构造体系

3、企业组织的特征与基本类型

4、组织管理及其工作内容

二、企业组织的设计

1、组织设计应坚持的思想理念

2、组织设计应遵循的基本原则

3、组织设计应考虑的影响因素

4、组织设计的工作方法和步骤

三、企业组织的变革

1、企业组织变革的基本理论

2、实施企业组织变革的时机和条件

3、实施企业组织变革应遵循的基本原则

4、实施企业组织变革应考虑的影响因素

5、实施企业组织变革的方法和步骤

6、检验组织变革后的效能评价标准

四、案例分析：一次成功的组织结构变革