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对公客户经理职责

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对公客户经理职责

发布日期:2022-07-08

692

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

万海勇

金融营销专 家

常驻地址:青岛
擅长领域:万老师课程以深度销售、谈判为主线,开发设计对公营销、深度销售、营销心理学、商务谈判等相关课题。这些课题以课程或项目形式进行市场交付。 《对公客户营销能力提升》系列 《对公营销博弈》 《机构业务营销精要》 《商务谈判精要》 《小微客户与行业营销:隐形关系》 《营销心理学》 《销售密码》 《深度销售》 《大客户销售》 其他对公、零售领域相关辐射课题老师可以根据客户需求定制
详细介绍: 10年银行零售营销实战经验 河南财经政法大学心理学学士 曾任:兴业银行 | 贵宾理财经理 曾任:中信银行 | 营业厅经理 曾任:民生信托...

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对公客户经理职责

发布日期:2022-07-08

692

课程大纲

第一单元:对公客户经理基本职责解析

• 对公客户经理职责定位与心理潜意识

• 对公客户经理的自我认知与准备度

• 两种基本职责,两种奋斗路径

• 在行政职责中承担任务、服务客户、发现规律

• 在积极营销过程中梳理资源、建立信任

第二单元:对公客户经理延伸职责梳理

• 对公客户经理的成长空间与机会偏差

• 有哪些事情是客户经理应该深入研究的?

• 认清职责难点,拓展职责弹性

• 延伸职责是做什么用的?

• 对公客户经理延伸职责的客户关系价值

• 练习:1,还没见到客户,怎样识别客户

• 练习:2,怎样让他对你产生好感?

第三单元:工作职责与时间管理

• 时间成本与工作侧重点

• 如何利用时间的隐秘维度

• 不同阶段的针对性时间管理关键点

• 时间管理的层次性与重中之重

• 时间的脉络、层次和类型

• 时间管理要诀与具体应用

• 对公营销时间管理的关键一招

第四单元:工作职责与心态调整

• 锐利的对公营销感觉从哪里来?

• 营销心态的远近快慢、厚薄轻重……

• 销售高手的“心态”有哪些“形态”?

• 销售精英们的营销心态武器

• 同样是做一件事,为什么卖相差别这么大?

• 自己和前辈、和精英相比,最大的差别在哪里?

第五单元:工作职责与营销技战术动作

• 对组织中人的辨别分析与影响

• 不同的技战术动作与脉络层次

• 关键技战术动作的要点与应用

• 必要的呈现、坚持与证明

• 对公营销中的话题准备

第六单元:工作职责与客户思维

• “轨迹重叠”,亲近客户的第一步

• “片段回忆”,提升你大脑中的像素点

• “图式分析”,销售实战的心理博弈

• “情绪记忆”,你每走一步都会留下的印记

• 从同理同感,到共情共鸣

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