企业管理，你是否遇到了这些问题？

销售增长缓慢，想突破却苦于找不到着力点？

人员流动大，想稳定军心，却无处下手？

想实现团队裂变，批量复制，没有可落地方案？

团队执行力和主动性差，用尽方法，却成效甚微？

严小云老师线下训练营

教你 招到想要的人，留住优秀的人，打造一支拿得到结果的铁军团队！

建议企业CEO带队，管理者组团参加

四大管理模块，学即能用！

课程大纲

一． 绩效体系设计

（一）团队绩效体系设计

-如何通过好的绩效设计提高员工的工作主动性

-怎么设计管理团队的绩效让管理人员愿意培养接班人

-如何设计后台绩效让团队氛围更简单纯粹

二． 团队管理

（一）团队在我

-主管的心态

-主管的角色

-主管的职责

（二）增值员工

-选人：怎么搜索人，怎么鉴别人

-用人：怎么做导演激发员工的自驱力和潜能，怎么用好“意见领袖”

-育人：育人的TMS模型，如何让员工工作这么有主动性，如何批量复制top sales

-养人：怎么做激励，leader怎么和员工做沟通

-留人：怎么留住人

-开人：如何做到员工被开后没有怨言

（三）带出味道

-团队文化打造的三个层面：管理层、制度层、行为感知层

-团队文化如何推动生产力

三． 目标管理

（一）树目标

-怎么把“我的”变成“我们的”

-如何激发员工的工作动力，怎么给员工“创造需求”

-如何让“佛系”的同学有目标有干劲

（二）定目标

-怎么把公司的目标分解下去，让员工都认可

-定目标前怎么分析

-一个好的目标包含哪几方面

（三）盯目标

-团队leader怎么和员工谈目标

-为什么每个月都要晒目标

-怎么盯牢目标拿到结果

四． 过程管理

（一）建立标准化管理体系

-如何做客户分层管理

-如何做客户准备和路线规划

-如何通过数据管理提升业绩

（二）过程跟进

-怎么通过盯数据、盯细节、盯因由跟进过程，让你的员工在你面前是透明的

-怎么样抓住一个点燃爆所有，实现半年业绩翻三倍的秘诀

-如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍

（三）复盘

-如何利用3报4会做好阶段性目标跟进

-如何通过复盘打造自我学习和修复型组织

适合人群

企业中高层管理人员、负责人、人力资源从业者