课程背景

   华为公司自2002年引入美世公司VDBD（价值驱动业务设计模型），2004年引入战略解码工作坊、2006年引入IBM公司BLM（业务领先模型）等，十余年时间华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？有哪些奥秘？这一系列的战略管理变革深深影响着国内外各行业企业孜孜不倦学习。

   企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！