【课程背景】

VUCA时代是一个不稳定、不确定、复杂且变幻莫测的时代，企业难以看清前行方向；特别是近些年，疫情常态化的持续发展，让企业无不是雪上加霜，各种压力之下，各大行业经济都有所受损，很多企业面临危机。

但有危也有机，如何找到企业突围方向，让企业绝地而起？

【课程收益】

明确时代下行业发展趋势，找到初心，明确企业愿景，找到突围方向。

打开右脑，通过向未来的探索，明确企业现阶段性发展目标。

打开左脑，通过理性分析，找到现阶段突围策略，以及行动计划。

获得从各不同企业主视角出发的挑战、建议与经验，从而打开视野。

【课程成果】

每家企业获得：

利益相关者需求及获得支持方案

企业愿景及目标树

企业突围策略及行动计划

【课程特点】

左右脑平衡设计：左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发创造力。

运用学员集体智慧：通过流程设计，让每位学员成为私董会案主，从其他学员视野与角度中获取启发，从而实现相互受益。

【适合对象】

创业者、面临困境或希望进一步突破发展的中小企业主及高管团队，每家2-3人。一次6家企业左右。

【课程大纲】（6H，1天）

一、现状与愿景

1. 现状

(1) 抽卡：行业现状与趋势

(2) 抽卡：我司现状，现阶段目标实现卡点是什么？

(3) 抽卡：我的愿景

两两分享

2. 实现愿景时体现了哪些你想要实现的价值？

二、利益相关者

1．谁是你的客户？你与客户的关系？向他们提供什么价值？

2．愿景实现时还与哪些人相关？哪些人会带来受益？

3．如何取得利益相关人支持？

三、阶段性目标

1. 愿景如何划分阶段性目标

2. 绘制成目标树

四、突围策略

1. 突围策略制订

（1）卡点是什么

（2）第一阶段目标

（3）需要突破的

（4）资源与优势

（5）策略应对

（6）一小步行动计划

2. 逐一分享，其他人贡献：

（1）黄色思考帽：肯定之处

（2）黑色思考帽：挑战与困惑

（3）绿色思考帽：建议