一． 课程简介

“商战风云”课程是一门商业模拟课程，学员接受董事会任命，组建并运营某公司，在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中，抓住每一个使本企业快速成长的机会。

作为一个管理团队，学员必须确定如何一起工作，如何利用个人优势，在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中，发挥其核心影响力。

二． 主要学习目标

l 快速适应市场规则、洞察市场机遇（学习力）；

l 培养团队能够以最好的方式利用一切可以利用的资源（教导力）；

l 提高商业计划和战略制定的能力（决策力）；

l 充分运用和调动团队力量及无形资产（组织力）；

l 敢于挑战、不辱使命（执行力）；

l 遇事冷静理智、积极主动争取、困难面前善于鼓舞士气（感召力）；

三． 课程对象

l 中高层管理人员

四． 关键学习内容

为了在模拟课程以及现实工作中取得成功，学员将学习如下内容：

l 明确成功状态的共同愿景，并与所有人在战略目标上达成一致

l 评估并实施企业战略

l 分析风险，以防意外

l 制定纪律，该纪律在困难时期也能使公司生存下来并进一步繁荣发展

l 以结果和效能为导向

l 管理有形和无形资产

l 卓越的人际关系和团体之间的沟通

l 在高压力和有限时间内开展工作并作出决定

l 完美执行

五． 应用场景

l 企业培训（企业大学）

l 销售和经销商会议

l 产品发布会

l 组织变革项目

l 年会或新财年动员会

l 领导力发展项目

l 评价中心和员工潜力评估

六． 课程细节

l 形式：商业模拟

l 学员人数：20到60人

l 课时：12小时

l 关联的核心能力：以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人

七．课程设计原理：

八．课程大纲：

第一单元：学习的力量（1.5H）

1、 组织核心竞争力与企业之树；

2、 学习速度大于变革速度；

3、 经验是负债、学习是资产；

4、 战略的定义与本质；

5、 企业战略规划三步走；

6、 知名企业战略案例分析；

第二单元：沙盘起源与原理（0.5H）

1、 沙盘起源，视频分享“花木兰”；

2、 沙盘的分类，视频分享“赢在中国”；

3、 沙盘模拟原理与企业系统理论；

第三单元：《商战风云》引导年（1H）

1、 临危受命——组建核心管理团队，视频分享“贝尔宾团队角色理论”；

2、 《商战风云》沙盘推演七步法；

3、 企业财务指标简介；

4、 企业背景及市场趋势分析；

5、 沙盘模拟原始资金推演；

6、 企业目标/采购/融资/研发；

7、 企业竞争力/营销收入/利润；

第四单元：商战风云第一年——感性经营（3H）

1、 第一项决策：企业目标/采购材料；

2、 第二项决策：融资计划/研发投资；

3、 第三项决策：研发 定价得分统计；

4、 第四项决策：企业竞争力（竞单）；

5、 第五项决策：营销收入/企业利润；

6、 经营数据复盘：财务指标分析、基于数据的科学决策逻辑链（视频：巨人大厦）

7、 领导技能梳理：快速适应规则的学习能力、团队培养的教导及团队驾驭的组织能力；

8、 战略管理能力梳理：目标制定、组织设计与市场调研；

9、 2017年战略目标解析与岗位使命（研讨、分享）；

第五单元：商战风云第二年——理性经营（3H）

1、 第一项决策：企业目标/采购材料；

2、 第二项决策：融资计划/研发投资；

3、 第三项决策：研发 定价得分统计；

4、 第四项决策：企业竞争力（竞单）；

5、 第五项决策：营销收入/企业利润；

6、 经营数据复盘：财务指标分析、基于理性的SWOT分析；

7、 领导技能梳理：结构化思维模式（决策逻辑）、压力与情绪管控（执行与感召能力）

8、 财务数据分析与成本管控；

9、 制作2017年成本管控计划（研讨、分享）；

第六单元：课程回顾（3H）

1、 引导学员梳理提炼课程要点；

2、 360°领导力评估；

3、 科学决策四项基本原则；

4、 决策风格与跨部门协作；

5、 营销4P组合；

6、 战略管理人员的七种商业敏感度；

7、 战略地图与战略执行行动计划（研讨、分享）；

8、 学习寄语：视频“功夫梦”；