1计划与生产规划1机械，电气等装备行业的供应链特点使得学员装备行业的产业链特点，了解客户订货模式，制订产品交付策略；制订制造策略，物料采购策略实际成品交期分析；物料交期分析12成品交期管理3物料交付策略 4计划相关部门的核心指标与职责2项目计划与粗能力测算1项目计划分解企业如何进行制定均衡可执行的项目计划无图纸情况下的能力测算方法

可行的交期测算22研发计划与交期管控3关键物料计划与交付管理4制造期量管理5关键资源的粗产能测算6原材料计划的几种模式3主生产计划与计划关键参数1生产计划分解（MRP计划）几类不同部件的工时与期量决定方法各类部件的工时测定实例；

各类部件的期量计算实例

三工位的车间期量与产能模拟沙盘演练22装备制造行业的工时与产能详细测算3各类部件的车间/工序期量管理方式：价值流分析4分厂计划与交付管控1多工序的大件的机台排产掌握装备行业五类典型车间的排产模式各类车间的排产模式案例

模拟机台排产演练22多工序的批量流水车间的机台排产3多工序的小批混流车间的机台排产4热处理等批处理工序的轮次计划5焊接/装配等工序的排产：关键路径法5车间生产改善方法1车间布局掌握装备制造企业的车间改善的实用工具几种适用于装备企业的精益工具的实施案例

作业改善沙盘演练

设备切换改善沙盘演练12时间测定与标准作业23作业改善进阶14快速切换实例25大型设备的OPE管理模式1