课程背景：

随着技术的发展，企业与企业的竞争日趋激烈，企业供应链与供应链之间的竞争供应链管理会越发显得重要。我们很多企业的供应链模块存在体系不完善，工作效率不高，供应链成本居高不下等现状。如何提升企业的供应链管理的能力？又该如何培企业的供应链管理人才？

1. 如何做好需求预测？需求预测又有哪些方法？

2. 生产为何要排生产计划？月计划/周计划/日计划分别起到什么目的？

3. 哪些物料须要备安全库存？备安全库存要考虑哪些维度？

4. 重要物资如何监管？如何保障重要物资不呆滞也不缺货？

5. 如何快速制定进销存报表？又如何保障账与物的一致性？

6. 降低存货周转天数最有效的办法是什么？

7. 公司为何要导入产销协调会？产销协调会的模式流程是什么？

8. 供应链管理有些KPI数据？他们之间又有什么关联？

---《供应链管理与工具应用》抓住供应链管理的关键点，不同的模块引用不同的案例，进行深入理论解读和实操工具表单演练，并最终让受众者从点到线，由线到面串联整个供应链管理各模块的重点，为企业打造可独当一面的供应链管理人才。

本课程收益

1． 供应链管理重点与方法

供应链的使命

1) 定性需求预测与定量需求预测的方法

2) 产能规划/负荷分析

3) 月/周/日计划/生产达成/生产异常

4) 产销协调会的导入

5) 安全库存的考量维度

6) 存货周转控制的重点和呆滞的定义

7) 供应链的专业术语解读

2、供应链管理实用工具

1) 产销协调会导入

2) 需求预测的方法（定量与定性）

3) 手工版MRP运算工具

4) 一分钟快速制定进销存报表

5) 物料欠料计算表

6) 供应链管理的KPI管理

3.供应链管理表单

1) 生产负荷表

2) 出货计划表

3) 周计划、日计划

4) 欠料表

5) 生产异常表

6) 供应链KPI数据表

课程时间：

2天，6小时/天

课程方式：

理论与案例分析(40%)问答、实操（40%)、小组研讨(20%)

课程对象：

供应链副总（总监）、总经办与供应链相关人员、销售总监（经理、主管、职员）、财务总监（经理、主管、职员）、PMC总监（经理、主管、职员）、采购总监（经理、主管、职员）、仓储总监（经理、主管、职员）等、物控经理（主管、职员）、生产总监（经理、主管、职员），其他品质等相关人员

课程纲要

第一模块---背景与案例解读

1. 供应链管理面临的困境

2. 实用案例分析

3. 供应链管理的使命

现场问答：供应链管理各模块的使命

第二模块---需求管理

1. 需求预测方法（定性与定量）

2. 需求管理工具

3. 需求管理主流程

现场练习：几个定量预测方法的应用

第三模块---生产计划管理

1. 计划管理工具（负荷、周计划、日计划、生产异常表）

2. 物料齐套管理

3. 产销协调会的模式和流程

现场演练：产销会流程图绘制

第四模块---物控管理

1. MRP运算逻辑与实例

2. 安全库存管理

3. 手工版MRP工具

4. 供应商开发目的与作用

5. 采购成本管控

6. 供应商过程管理

现场练习：MRP需求计算

现场演练（电脑）：现场制定重要物料的MRP需求表

第五模块---库存管理

1. 物料分类

2. 存货周转

3. 仓储进销存

4. 一分钟快速进销存工具

5. 库存与呆滞管控

现场演练（电脑）：如何制定高效进销存报表

第六模块---供应链数据管理

1. 基本档建立

2. 供应链工作饱和度

3. 供应链KPI管理

现场练习：拟定各模块KPI表

现场练习：工作饱和度表