第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析

1. 人机料的成本结构…

2. 成本分析表的蹊跷…

3. 利润隐藏的分析…

4. 十字型的价格公式导入…

5. 价格与固定成本/变动成本…

第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本

1. 客户要货有货，不要货时零库存的世说新语…

2. JMI联合库存共享的真谛…

3. 零库存与支付条款的演绎提示…

第三讲 采购份额与降价响应

1. 采购角度的份额…

2. 供应商角度的份额…

3. 感知份额公式的演绎与降价范围…

第四讲 最底价与性价比六大步骤

1. 最低价与性价比的思维破局／成局…

2. 不能破规格底线/性价比取最低胜出 !

3. 性价比值差距在同一层次，取最低价胜出 !…

第五讲 阶梯报价成本四步骤

1. 倍数分析三段式报价的猫腻…

2. 期望值分析的谈判范围…

3. 统计分析法的定价还价技巧演示…

第六讲 供应商选择成本控制

1. 案例提示演示～新供应商导入…

2. 采购预算限制供应商份额计算演示…

3. 谈判风险与份额调整…