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企业战略管理与执行

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业战略管理与执行

发布日期:2023-07-17

245

课程对象

企业全体员工

课程收益

【课程收益】 精心打造企业的战略管理体系,为企业的选择指明方向 了解企业战略管理的核心思路 掌握战略管理的基本理念和方法 掌握战略管理思维,运用到企业各项决策中 了解战略管理中遇到的问题及对策 帮助企业打造高效的战略执行团队,特别是塑造懂执行的战略领导人

老师介绍

余丙凤

寿险财税资深导师

常驻地址:南京
擅长领域: 授课风格: 教学逻辑清晰,授课深入浅出,重点明确,学员所听、所学均是重点; 化繁为简,针对性强,使繁琐的制度简明化; 案例生动,妙趣横生,将风险与监管制度、案例相结合,学员轻松易懂; 善于归纳,让学员知其然更知自其所以然; 实战经验丰富,授课中理论联系实际,记忆更加深刻,学习事半功倍; 可以为企业量身定制,以目标为导向提供更加针对有效的培训。
详细介绍: 中国房地产狼性团队铁血教练 企业内训实战讲师、执行力打造专家 北大、浙大总裁班特聘导师 企业智慧管理超级教练 · 营销战略专家 中国房地...

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企业战略管理与执行

发布日期:2023-07-17

245

课程大纲

【课程大纲】

一、   战略概述

Ø 什么是战略

Ø 战略的基本特征

Ø 为什么需要战略

Ø 公司战略体系/层次

Ø 好战略的标准:5PS

二、   战略管理概述

Ø 什么是战略管理

Ø 战略管理的原则

Ø 战略管理流程和模块

Ø 战略管理的过程和分析

Ø 一把手战略使命图

三、    战略执行的分析

Ø 战略执行的逻辑与体系战略

Ø 组织结构梳理“七定”管理法

Ø 建立理想的公司治理结构关系

Ø 构建完整的集团管控体系

Ø 战略评价和控制

Ø 战略执行失败四大原因

Ø 战略执行五大关键步骤

四、    战略思维的建立与分析

Ø 中国企业战略思维的八大原则

Ø 战略思维的分析

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