【课程背景】

在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从企业战略维度上去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。营销本身既是重要的业务板块，营销工作也是牵动企业前后端的重要工作目标和流程指引，在营销工作，特别是面对B端客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为纽带有效牵引企业内部实现资源整合和高效联动，这应当是是多企业所追求的。

【课程收益】

梳理营销的内核与本质

培养营销人员B端市场策略谋划能力

掌握与B端客户交流与沟通技巧

掌握情景营销策略与增值谈判技巧

梳理公司内部业务链条联动市场运作

【课程对象】

B端市场营销管理者、营销业务人员、营销链条参与者

【课程时间】

1天，约6课时

【课程大纲】

一、营销的本质

从客户心理分析营销

需求——营销的核心

营销的基本公式

B端客户营销的特点

二、知己知彼，百战不殆----知己：工作流梳理与SWOT分析

1.工作坊：工作流程梳理：输入与输出

2.SWOT工具的使用与分析

SWOT工具的介绍

工作坊：SWOT分析

3.营销中的分工协作与联动

三、知己知彼，百战不殆----知彼：B端客户信息情报分析

客户内部组织结构形式

客户内部业务流程模式

客户的采购流程

案例分析：这个客户有点“繁”

四、“斩首行动”-----客户内部需求分析与关键人锁定

1、客户内部四种客户的需求及心理特征

决策者

把关者

使用者

影响者

案例分析：忽视技术把关人的后果

2、业务链上的客户相关人员分析

找到关键决策人的行动法则

心得分析：小人物办大事

3、不同角色与类型的沟通技巧

五、信任为本------以信任为核心的关系营销

1、客户信任的金字塔模型

个人信任

组织信任

风险防范信任

2、关系营销两种模式

关系领先型

关系深入型

分享：迅速赢得客户共鸣的法则

六、舌战群儒-----增值谈判策略与技巧

1、增值谈判的两大核心

价值而非价格

案例：梳子卖给和尚/冰箱卖给爱斯基摩人的解读

2、增值谈判的6W2H准备策略

客户价值倍增策略

谈判中的实战方法

七、高效工作坊：正确认知公司的营销工作和自身价值点

1、营销链条的认知

2、各部门各版块价值点与操作实务