【课程背景】

现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！ 能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。

本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控的几大难点，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，课程实战经验总结，概念清晰，层层递进，为成本管理提供了真实的案例讲解，实战性强。

【课程收益】

理解成本与利润的概念及逻辑关系

理解什么是全面成本管理

理解不同行业成本费用的组成与特点

学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因

学习运用成本有效控制的工具与方法

学习掌握预算管理、审批流程等工具

了解预算管理执行的难点与解决方案

掌握收入预算管理全流程

理解全面收入预算管理的核心思想，结合具体实际案例形成企业实施思路

通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、成本对利润的直接影响

1、利润与收入成本的辩证关系

毛利润要足够

毛利润与“三大费用”的“博弈”

税务因素的影响

2、成本管理对利润的影响

粗放型成本管理与利润

精细化成本管理与利润

二、成本控制的常用方法？

1、定额制定

企业组织结构与成本责任

谁来管理成本

2、全面成本管理系统

全面成本管理流程

企业成本管理日常执行问题

企业可持续发展的成本管理问题

3、标准化工作

计量标准化

价格标准化

质量标准化

数据标准化

4、制度建设

定额管理制度

全面预算管理制度

费用审核制度

三、KPI考核的成本管控指标

1、划分成本中心

关于成本中心

成本中心的类型

2、按照成本中心管控

成本预算的制定

成本实施过程控制

成本分析报告

3、成本中心的考核指标

可控成本与不可控成本

责任成本与产品成本

四、企业运营的核心-全面预算管理

1、为什么要做全面预算管理？

对企业战略的支持

优化企业的资源配置

加强内控的关键

KPI的重要依据（互动-薪资的构成要素）

“制度”优于“人制”的关键

--案例：A电力公司的扁平构架如何高效运转的？

2、预算管理与部门业绩和的关系

部门业绩的引领趋势

部门业绩的参考标准

部门业绩的衡量准则

3、预算与每个员工息息相关

预算与个人业绩

如何做好和自己相关的预算

配合调整预算的各个环节