培训目的：

数字化来临给运营商带来的销售机遇；

数字化产品创新、产品概念解析；

连接 算力 能力全面解读

推进数字产业化和产业数字化

培训规划（1天）

培训大纲：

模块主题

课程内容

收益/任务

模块一

移动（运营商）为什么要数字化转型

2022球科技发展趋势

企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长

必须关注形成主流趋势的三个主要领域

以人为本

位置独立性

韧性交付

二、云业务市场的蓬勃发展

云业务市场产业逐渐成熟，面临全面竞争

政府引导的信息消费，为云业务发展带来巨大商机

国家政策连续出台，利好云业务市场

以智慧城市为依托，行业云项目不断拓展

云业务打造全领域产品提供服务价值

三、新基建 数字化，已经成为国策

新基建的7个方面

新基建，靠数字化来完成

5G AI 云大物，成为新基建最重要的支撑

四、云网融合趋势下必须要数字化转型

云是什么

网又是什么？

云重要还是网重要

云网融合下，数字化转型的必要性

互联网时代下的运营商的地位分析

云网融合时代下电信又该何去何从

全面了解数字化中国，智慧社会的最深层背景

模块二

数字化转型的本质是什么

一、数字化时代的本质与内涵

数字化的本质，就是发展

数字化的内涵覆盖八个方面

数字化的核心，是让运营商改变管道思维

也需要重构我们的组织、业务、人员能力

二、数字化的内涵，涉及的层面

数字化的内容、与应用

数字化的营销

数字化的IOT物联网与信息化

数字化的…..

三、数字化转型，在两个基础设施必须动手

一个数字化运营，构建中台

一个数字化支撑，实施云改

深度解析数字化转型对于运营商的意义

模块三

中国移动连接 算力 能力深度解析

一、发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择

需要重构业务

需要重构组织

需要重构人员

需要适应各行各业数字化发展的需要

二、连接---构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”

全力打造5G精品网络

赋能数智化5G专网

推进物联网“连接 平台 应用 生态”融合发展

实施“数智生活 ”计划

升级“网络 ”乡村振兴模式

三、算力---构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”

提供从“资源式”向“任务式”转变的一体化服务

通过算力网络，进一步推动信息服务能力升级、供给升级

为数字经济发展增强能力、注入动力

“一点接入、即取即用”的社会级服务

四、能力 构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”

智慧中台能力服务体系

对内支撑企业数智化转型

对外拓展全社会数智化应用

利用智慧中台，构建AaaS共创共赢生态

构建“连接 算力 能力”新型信息服务体系，共享发展机遇，繁荣数字经济，开创智算未来

共同致力于推进5G发挥更大社会效益

共同致力于推进算力网络协同创新

共同致力于推进智慧中台应用赋能

六、云 大 物，将作为数字化最重要的工具

阿里，数字浙江，典型的云 大数据应用

阿里，智慧交通，典型的云 大 物应用

云平台，怎么搭

云应用，怎么做？

物联网业务怎么思考？

大数据究竟起到何种作用？

从多方面分析中国移动提出的连接 算力 能力，然后回归到具体如何做的本质问题上

模块四

知己知彼，百战不殆（移动、电信、联通数字化转型分析）

知己（中国移动的五纵三横）

五纵

基础设施数字化

社会治理数字化

生产方式数字化

工作方式数字化

生活方式数字化

三横

线上化

智能化

云化

二、知彼（电信和联通数字化转型）

电信云改数转：中国电信转型3.0战略

电信的认知：5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实

电信的目标：网络智能化、业务生态化（业务）、运营智慧化（中台），三化改革

电信的操作： 2 5生态分析

电信的设施：数字化转型的举措——云改

中国电信“智能云改工程”

网络上云、IT上云、业务上云

实现：toC、toB、toH、toS（社会）的全面融合

云改，电信战略3.0的基础设施

中国联通全面数字化转型

1 3 3”七项工作

“1”坚持和加强党的全面领导

“3”是三个加快：加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型

“3”是三个提升：提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力

三大运营商数字化进度研究，知己知彼，百战不殆。

模块五

总结：运营商数字化转型未来之路

企业危机意识培养，激发企业活力

通信网络云化，面向分布式云

自有系统上云，打造随处运营

培养开源人才，挖潜数据金矿

探讨未来发展之路，解析转型之路