课程背景：

从IT到DT，数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮！

从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设；

从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障；

新基建之下，各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。

培养发现新的、迭代的、融合的需求的主动意识，帮助客户实现新价值的专业能力，才是开拓市场，提高收入的新出路！

学习的安排（1天）：

技能学习

前瞻性学习

思维改变

课程大纲：

数字化转型概述

数字化转型本质是什么

采集

传输

存储

计算

应用

数字化转型的三个层次

在线产生链接

链接产生数据

数据产生智能

3.数字化转型实践案例

百丽鞋业数字化逆袭

孩子王：一切以客户为中心

系统：基于SAP HANA的SAP CRM和hybris全渠道业务平台的组合

前台：满足用户全场景需求

中台：资源数据化、电子化

后台：梳理、打通订单交互环节

联通宽带OAO运营解读

二、数字化转型策略

1.数字化企业的基本形态

需求数字化

业务流程数字化

2.企业数字化转型的战略规划

数字人才规划

数字组织规划

重点项目规划

数字安全规划

数字管理体制规划

数字化时代的商业战略与决策

需求

产品

商业模式

竞争

竞争优势

组织

企业决策

数据驱动的业务构成以及数字化业务生态

认识数据驱动结构

构建数据驱动闭环

把握数据驱动节奏

企业数字化转型的实施策略

点--线--面--体，如何找到切入点。

企业数字化转型的实施路径与关键点

企业数字化转型中的分工与协作

做到什么结果：明确战略路径实施的目的和预期效果

需要什么资源：战略路径实施需要哪些资源（人力、财务及其他）

通过什么途径实现：战略具体通过什么样的途径（如：内部自建、联盟或外包等）来实现。

三，数字化转型路径与实施

    1.数字化时代管理理念的发展趋势

个人与目标的关系

个人与组织的关系

组织与环境的关系

组织与变化的关系

数字化时代的人力资源管理

未来组织-网络化团队协作

重新定义工作与人力资源管理

工作的重新定义：智慧协同的数字化工作场所

数字化时代的财务管理

财务管理转型要秉承以人为本的管理理念

对财务管理重新进行定位，处理好角色问题

财务管理要把风险管理提升到一定的高度

组建一支专业素质较高的人才队伍

数字化时代的供应链管理

需求

团队

技术

风险管理能力

数字化时代的客户关系管理

拉通数据

用户分层

自动化营销

数字化时代的市场营销管理

传统营销和数字化营销的区别

数字化营销的主要过程

数据采集

业务建模

策略执行

效果反馈的闭环

数字化时代的研发体系建设

动态投资组合管理和目标驱动的业务创新

精益需求分析及全链路精益协作

领域驱动的架构和实现及云原生工程实践

数字化时代的信息流通管理

用大数据思维创新信息流通管理

以切实有力的举措推进信息流通管理体系建设

数字化转型成熟度评估模型