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五维开门红

  • 课程简介
  • 课程大纲

五维开门红

发布日期:2024-02-28

674

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

章芸

银行网点产能提升辅导...

常驻地址:大连
擅长领域:综合咨询: 银行标准化服务规范体系优化项目 银行客户差异化服务体系建设项目 银行客户差异化产品营销咨询项目 银行产品/业务销售能力提升项目 银行客户满意度测评与提升咨询项目 银行服务人员(柜员/客户经理)服务业务技能大赛策划与实施项目 营业网点(支行/分理处)暗访检测与提升项目(年度) 银行服务营销及管理片制作与拍摄项目(画册/教学片) 银行培训课程研发授权与内训师培养项目 营业网点: 标杆示范营业网点(支行)建设项目 营业网点(支行)服务营销能力提升项目 营业网点规范化管理咨询
详细介绍: IPA国际注册高级礼仪培训师  导师 IPA国际注册礼仪培训专家委员会  委员 ISE国际服务效能督导师 华夏盛德.礼商书院(上...

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五维开门红

发布日期:2024-02-28

674

课程大纲

【课程收益】

1.明确新金融环境下,银行开门红目标,转变传统的开门红营销思路;

2.使参与学员理解并认同新形势下开门红工作的新思路;

3.采用情景 讨论 计划的方式,模拟学员工作中真实痛点,带领学员解决问题;

4.通过讨论和计划让学员学会自主分解目标和执行;

5.给予学员工具理解和使用方法,有助于提高效率;

6.盘点开门红中客户经营思路,分析可行客户经营方法并掌握方法,运用于实践;

7.解决开展客户活动中的痛点问题,学会工作方法;

8.解决外拓工作中的痛点问题,学会工作方法;

9.掌握线上工作方法,学习线上工作内容。

【教学形式】

理论讲授 案例分析 情景模拟 讨论总结 现场练习 翻转课堂

【课程时长】

2天版(12小时)

【课程大纲】

模块一:导入

1. 清晰现行金融市场环境下开门红的意义

【核心观点导入分析】随着金融形势的不断变化,商业银行经营也要随之变化,由单一的业务增长导向,向客户经营转变。

2. 新的开门红经营思路

【核心观点导入分析】开门红与中国传统节日同频,与社会经济活动同频。

3. 我们在开门红中的身份

【核心观点导入分析】通过学员在开门红中角色的导入,明确工作方向

4. 五维开门红的整体架构

【核心观点导入分析】分析课程整体架构,给予学员共同的认知。

5. 任务表单在课堂中的应用

【核心观点导入分析】开门红工作当中,基于目标管理、过程管理、结果导向的工具使用。

模块二:定目标、强准备

1. 根据情景分析,面对不利因素如何拜托习得性无助

【情景案例导入分析】面对不利因素,如何调整思想和保有正确积极的心态

2. 如何调整自身目标,解决困境

【核心观点导入分析】通过改变归因、目标分解、自我掌控等方法,根据自身实际进行调整以应对困境。

3. 不打无准备之仗,强化目标和执行

【情景案例导入分析】导入真实情景案例,对开门中个人工作执行进行流程性梳理,并对重点工作方法进行导入。

4. 执行工具的应用

【工具应用】任务目标制定的相关工具应用

5. 重要紧急四象限

【工具应用】根据四象限使用执行工作清单

6. 如何寻找执行过程中的目标差距和解决方案

【核心观点导入分析】对执行过程进行跟踪、纠偏,更好的为结果服务

模块三:盘资源,链客户

1. 面对同业竞争,如何趋利避害实现客户的认可

【情景案例导入分析】通过情景分析客人心理,以更好的应对同业竞争。

2. 客户维护不同场景应用

【核心观点导入分析】根据不同的场景、不同岗位的需求,对客户维护的场景进行导入练习。

3. 建立机制按章而行

【核心观点导入分析】【工具应用】结合客户维护情况,建立应对机制,使用相应工具

4. 化被动为主动提升营销技巧

【核心观点导入分析】传统的被动营销方式以不能适应现行银行发展趋势要求,客户经理形成主动营销意识,掌握主动营销技巧,提升工作效率。

5.存量客户盘活

6.睡眠客户激活

7.临界客户提升

8.练习与应用

【现场练习】针对前几个模块的内容,开展应用练习。

模块四:定主题,做活动

1. 活动为谁而做

【情景案例导入分析】针对网点和客户经理对于开展活动的痛点进行分析。

2. 活动的目标

【讨论分析】以讨论的形势,调动学员积极性,积极主动的提出成功的网点活动目标。

3. 有哪些问题

【讨论分析】以讨论的形势,让学员指出日常活动中的痛点和问题,以及问题产生的原因。

4. 我们应该怎么做活动

【讨论分析】调动学员积极性,有创造性的解决问题,实现目标。

5. 主题活动六步走

【核心观点导入分析】总积前期讨论结果,对于如何开展网点主题活动,给予六个方面的内容指导。

模块五:盘客群,走外拓

1. “掉价”的外拓,寻找痛点

【情景案例导入分析】针对网点和客户经理对于开展外拓活动的痛点进行分析。

2. 摩擦性失业

【核心观点导入分析】为什么我们要进行外拓,以及如何积极调整外拓策略。

3. 外拓的目标

【讨论分析】以讨论的形势,调动学员积极性,积极主动的提出成功的外拓活动目标。

4. 外拓中的问题

【讨论分析】以讨论的形势,让学员指出外拓活动中的痛点和问题,以及问题产生的原因。

5. 我们应该如何外拓

【讨论分析】调动学员积极性,有创造性的解决问题,实现目标。

6. 外拓四部曲

【核心观点导入分析】总积前期讨论结果,对于如何开展网点外拓活动,给予四个方面的内容指导。

模块六:创新销,会直播

1. 银行直播的现状

【核心观点导入分析】银行内卷严重的状态下,直播新风口中银行的现状。

2. 紧跟政策,用于担当

【核心观点导入分析】要懂政策,跟形势,勇担当,才能适时准确的抓住时机。

3. 银行转型新形式

【案例导入分析】银行娱乐直播等多种形势的转型案例分析。

4. 直播的夹心套餐

【核心观点导入分析】对于开展银行直播给予方向指导。

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