【课程背景】

为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在最后一公里能够有效的实施。

【课程收益】

让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本

透彻理解成本与企业整体管理的关系

洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点

根据情况的变化改良现有的核算体系

测算经营效率对盈利的直接影响结果

学会如何衡量一个企业经营的好坏

探索本企业提高股东投资回报率的途径

【授课讲师】

胡冬梅老师

【课程时长】

7小时

【课程大纲】

一、企业成本控制存在的误区：

1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里；

2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术；

3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；

4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为。

5：企业成本管理所面临的现状：

◇1）、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大

◇2）、行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）

◇3）、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放

◇4）、企业内部缺乏人才及留人机制

◇5）、企业内部管理执行力差

分析企业盈利的途径

1、扩大销售

1）占领空白市场

2）让现在的代理商增加同一品种的销售

3）开发新的产品，占领货架

2、降低成本

1）裁员或降低工资

2）砍掉不必要的销售费用与行政费用

3）采用新技术与工艺降低制造成本

4）降低采购成本

3、优势谈判

1）让自己的产品卖出最好的价钱

2）采购或是销售的谈判利润

3）适当地培训费用及谈判术

三、企业成本分类及常见管理措施

1、避免某些费用的发生，强调节约和节省

2、业务模式的创新

3、流程优化 消除低效率的行为

3、提高员工技能和能动性提高生产力

4、缩短生产周期，

5、提高产品质量

四、制造成本分析及管理措施

成本分类及成本习性

哪些是该花的成本？

产品制造成本的基本构成

库存成本管理的分析

应收账款的分析与管理

固定成本与变动成本对利润的影响

物料成本、人工成本、制造费用

销售费用、财务费用、管理费用

科学降低成本途径及措施：

1）、设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析；

2）、降低材料损耗，提高材料利用率；

3）、提高产品质量，减少废品损失；

4）、提高劳动生产率，精简人员，增加产量。

①调动员工的积极性

②加速企业的技术改造

③采用先进工艺

④做好定额定员和职工培训

、提高设备利用率和设备生产率，

①合理选择、购置、使用设备

②做好设备的技术改造和维护修理

③及时处理不需用的设备

④充分利用设备的生产能力

6）、加强运营资金管理，降低资金成本，加强应收、存货、应付管理；

7）、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，做好费用控制等；

8）、进行税务规划，降低税收成本。

五、企业成本管理落地措施；

1、强化全面预算管理，严格控制成本费用

1）、“凡事预则立，不预则废”

2）事前计划

3）事中控制

4）事后分析考核

2、企业预算管理的基础

1）预算管理的观念

2）预算管理的原则

3）预算管理的机构及层级

4）部门与个人的责任划分

5）预算的调整

3、预算编制的方法

1）零基预算与增量预算

2）月度预算、季度预算及年度预算

3）滚动预算及预算考核

现金持有总成本 单位：元

方案项目 甲 乙 丙 丁

机会成本 3 000 6 000 9 000 12 000

管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000

短缺成本 12 000 6 750 2 500 0

总成本 35 000 32 750 31 500 32 000