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聚焦前沿视角-市场洞...

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聚焦前沿视角-市场洞察赋能业务升华

发布日期:2024-04-07

142

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

柏龙

资深营销战略大咖讲师

常驻地址:上海-深圳
擅长领域:【主讲课程】 01《BLM从战略制定到执行》 企业如何定战略,战略如何落地成执行力,最终变成利润 02《大客户销售》系列课 客户关系体系,铁三角商战阵型,销售管理,销售项目管理 03《狼性激情践行标杆企业核心价值观》 如何打造狼性团队,激发员工激情,营造铁军氛围,提升业绩 04《企业经营管理八招制胜》 华为公司成功的背后有哪八个方面是值得中小企业深度学习借鉴,并且能够学来即用 05《市场洞察赋能企业业务升华》 如何通过看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己,找到自己的战略机会点
详细介绍: 曾任用友网络(中国ERP企业TOP1)企业大学 项目管理学院院长 曾任新浪微博(中国互联网企业TOP10)项目管理PMO 项目经理发展总监 曾任广联达(全球数字...

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聚焦前沿视角-市场洞察赋能业务升华

发布日期:2024-04-07

142

课程大纲

n 课程背景

一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?如何准确的评价机会?这是对企业战略能力的考验,也是对企业市场洞察能力的考验

市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场洞察是战略规划中最重要的输入环节,通过此环节深度的洞察,判断和识别机会点,为公司的资源投入和配比提供科学的依据。


n 常见市场洞察问题

1. 看不清市场趋势,对机会点判断不准

2. 不了解客户需求,产品研究方向错误

3. 机会点没有详细打开,错误判断市场容量

4. 没有详细的市场分析方法,凭感觉做决策

5. 对市场的判断没有达成统一的认知,市场策略执行不力


n 课程收益

1. 帮助企业做深度的市场洞察分析

2. 理解宏观环境分析的方法和工具

3. 未来5年的市场空间打开分析

4. 明确未来的主流客户

5. 制定企业未来的机会沙盘


n 针对人群

企业董事长、总经理、营销负责人


n 课时

1天



课程大纲

1.战略从市场洞察开始

改变思维模式,拓展眼界从洞察开始

战略制定到执行的BLM模型

洞察的质量决定了战略的质量

市场洞察是识别未来3年的主要市场趋势极其影响

没有数据就没有洞察:建立市场洞察的数据信息源

但数据和事实并完全不代表市场洞察

市场洞察的三个动作:信息搜集,情报分析,洞察研究


2.看宏观:把握宏观发展的趋势和方向

宏观趋势对各行业的影响

看宏观:PESTLIED工具

宏观环境的三种应对方式:遵从、利用、影响

演练:宏观环境带来的机会和威胁


3.看行业:洞悉市场平稳增长下的暗潮涌动

看行业的价值转移,对行业重新认知

画出行业技术趋势曲线,找准切入时机

洞察行业上下游,搞清楚利益相关方

梳理市场空间,理解我们真正的战场与格局

发现行业利润区,牵引商业模式变革

演练:行业变化趋势分析


4.看客户:挖掘亿万人口背后的高价值机会

看客户:SOOIBP工具

从场景中挖掘细分市场机会

目前及未来的增长空间:市场空间的计算与预测

市场分析不盲打,按不同的维度打开市场空间

根据分析确定市场优先级排序

深入分析场景,洞悉客户未被满足的需求

建立全面的客户信息搜集渠道

为每一类细分市场建立客户画像

演练:细分市场的客户需求分析


5.看竞争:正视竞争并识别理解真正的对手

看竞争,首先找准你的对手

全方位分析对手过去、现状和未来,预判其意图与路径

看竞争可参考工具:18要素 雷达图

对称竞争与非对称竞争,不要忽略潜在的颠覆性对手


6.看自己:从准确的位置和能力出发

看自己:知道自己擅长什么,短板是什么

我们的核心竞争力,按不同维度打开

商业模式画布,识别自己的优势与不足

Swot分析,看自己的优势劣势总结


7.看机会:识别大机会聚焦主航道

从市场信息到机会洞察的流程打通

从洞察五看到看机会:找到独特优势,大且可持续的机会

从市场洞察中找到细分市场的战略机会

看机会SPAN图:吃着碗里的 看着锅里的 望着田里的

研讨:绘制业务SPAN图

综合市场机会点汇总

根据市场分析结果输出机会点沙盘

建立前瞻性洞察能力,实现看得见、看到懂、有行动


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