【授课方式】采用讲解（30个操作要点） 案例剖析（40个以上） 行动学习（结合企业实际）方式

【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程时间】3-6h

一、国企改制的总体要求

1.国企的定位及改革方向

2.国企改制的基本类型及模式

3.国企改制的主要步骤

4.国企改制的风险及障碍

5.国企改制方案的主要内容

二、国企改制（全民所有制改有限公司）的操作要点

1.国企改制后的战略发展规划

2.国企改制业务及资产范围的界定

3.国企改制中土地、房屋、无形资产等清产核资

4.国企改制中资产、资质、合同及债务的承继

5.国企改制后股权结构及出资的安排

6.国企改制中战略投资者、员工激励股份的引进

7.国企改制中员工劳动人事关系的处理及分流安置

8.国企改制后管控模式及法人治理机制的明确

9.国企改制后市场化经营机制的优化