第一章：文化

文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？

使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？ 价值观是一群人做事的行为准则是什么？

第一节：使命

Ø 什么是使命？

Ø 使命的重要性

Ø 如何践行使命

第二节：愿景

Ø 什么是愿景？

Ø 愿景的重要性

Ø 愿景相关要素

第三节：价值观

Ø 价值观的重要性

Ø 价值观产出原则

Ø 价值观如何落地

第二章：战略

战略是承接使命、愿景。你该做什么？进入什么市场？如何形成竞争者的护城河？在不同阶断如何做？目标是什么？

第一节：战略规划的结构

外部原因分析

Ø PESTEL分析

Ø 五力模型分析

Ø SWOT分析

内部原因分析

Ø VRIO分析

Ø 企业资源分析

Ø 价值链分

战略“可做”什么？

Ø 想做（激情）

Ø 可做（规律）

Ø 能做（擅长）

Ø 该做（战略定位）

Ø 战略发展三种方向

Ø 战略定位5种策略

第三章：组织保障

战略变，组织则变，根据战略制定，设计匹配组织能力。在不确定市场环境中，通过敏捷组织高效协同，关键指标是分解战略目标重要抓手，加之业务考核，人才盘点形成组织实现战略的闭环。

第一节：组织能力

Ø 寻找实施战略的组织能力

Ø 人才观是组织能力基石

Ø 持续和系统性打造组织能力

第二节：敏捷组织

Ø 传统组织面临的问题

Ø 敏捷组织核心要素

Ø 敏捷组织如何运行

第三节：关键指标

Ø 战略目标拆解

Ø 各组织重要目标

Ø 科层与敏捷互补

第四节：业务考核

Ø 半年度月度考核评价

Ø 月度考核评价

Ø 考核奖惩兑现

第五节：人才盘点

Ø 年度人才盘点梳理

Ø 工作满意度调查

Ø 价值观维度评价

工作坊：

产出自身企业使命、愿景、价值观，战略定位、以及匹配的战略的组织能力，年度关键指标、业务考核、人才盘点。