课程背景：
2024年7月21日结束的二十届三中全会报告中19次提到“数字”和“数据”。人工智能、大数据、云计算等新兴数字技术催生了大量的新经济、新业态、新模式，成为赋能升级的新工具，也是推动新质生产力在各行业拓展的重要引擎。以“新”促新，以“智”提质。
在数字化浪潮中，企业面临多方面的挑战：市场洞察力的下降怎么办？运营效率的低下怎么办？创新能力的不足怎么办？其实，这都是企业核心竞争力的体现。企业如何通过数字化提升自己的竞争力？这是企业的迫切要求。
本课程旨在从内在逻辑和商业思维的视角，使得企业管理者在数字化转型过程中让数字化真正指导行动，沉淀出企业的核心竞争力。
课程收益：
●学习企业核心竞争力内涵，掌握核心竞争力构成与特征，明确企业竞争优势所在
● 了解数字赋能主体和路径，运用作用机制分析，优化企业资源配置效率，提升竞争力
● 运用评估工具，识别企业核心竞争力，找准企业核心能力定位
● 明确数字化战略实施误区，掌握核心竞争力开发方法，避免企业发展走弯路
● 学习数字时代商业思维，运用数字化运营管理，提升企业运营效率，获取企业竞争优势● 运用数字企业文化，增强企业凝聚力，弘扬企业家精神，引领企业创新发展
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、中高层管理者、各级政府管理者
课程模式：理论讲解 案例分析 视频分享 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑
课程大纲
案例导入：数字化时代农夫山泉价格战和全球第三家LV巧克力专卖店在上海开业的热销的对比分析
第一讲：企业核心竞争力的内在逻辑
一、什么是企业核心竞争力？核心竞争力的思维本质上是“技术思维”
1. 核心竞争力内涵——组合能力
2. 核心竞争力的五项构成
1）企业资源
2）资本
3）技术
4）成本
5）团队
误区陷阱：核心竞争力不是：品牌、技术、规模、管理、创新等等
3. 核心竞争力与竞争优势
1）核心能力的四种标准组合与竞争优势
2）核心能力与核心产品、产品平台
4. 核心竞争力的五个认知偏差
1）竞争优势等于核心竞争力
2）核心竞争力是企业某一方面的能力
3）自身最好的能力就是核心竞争力
4）核心竞争力可以一蹴而就的培养出来
5）培养核心竞争力是大企业的事情，与中小企业无关
二、数字经济时代企业核心竞争力
——与传统核心竞争力如专利技术、组织运营等不同的是，信息力具备显著的动态性
1. 数字化赋能企业的3个维度
1）洞察力：基于对数据的聚集、融合和分析，获得对信息的判断能力和对未来的预见能力
2）协同力：将内外部信息传递、流动和共享，形成的跨客户触点进行渠道整合和接入能力
3）敏捷力：为适应市场不断变化的需求而进行快速迭代并交付的能力
2. 数字化赋能的主体和路径
1）技术赋能
2）合作赋能
3）流程赋能
4）客户赋能
5）产品赋能
3. 数字赋能企业竞争力的作用机制
1）重塑数字化战略导向
2）创新数字化管理模式
3）提高资源要素的配置效率
4）加速中小企业产业链供应链优化升级
5）助推中小企业品牌价值创造
互动：数字经济时代小企业的核心竞争力何在？
第二讲：数字经济下企业核心竞争力的识别
一、企业核心竞争力的环境变化
1. 人口：人口重新塑造企业的需求
2. 技术：数字经济和新质生产力
3. 共同富裕：收入差距的影响
4. 国际形势：双循环、中美冲突等
二、识别企业核心竞争力
1. 判断核心竞争力的四大标准
2. 识别核心竞争力价值框架与步骤
3. 识别核心竞争力的方法
工具：企业核心竞争力的“九宫图”
德鲁克竞争力模型：任何一个企业和个人，都必须将使命、核心竞争力和环境3个要素有机统一
团队活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
三、数字赋能企业核心竞争力评估——公司资源和能力分析
1. 公司战略运作效果和竞争态势评估
1）公司资源和能力的识别和盘点
2）核心竞争力特征和四项测试
3）公司的优势和劣势分析（SWOT）
——把价值链活动转化为竞争优势
1. 制造企业核心竞争力分析
——数据能力已成为企业数字化时代核心竞争力
1）洞察力、协同力、敏捷力的协同程度
2）数字企业的核心竞争力EBC的等级
案例1：中粮集团怎样通过核心竞争力创建世界一流企业标杆案例
案例2：沃尔玛，利用数字化优化购物体验，打造服务的核心竞争力
第三讲：数字时代战略实施与核心竞争力开发
一、误区和问题
1. 数字化战略意识薄弱， 仍延续传统竞争逻辑
2. 传统管理模式应用受限， 缺乏有效的数字化管理
3. 缺乏关键要素支撑，难 以深度赋能企业发展
4. 产业链供应链配套水平低，链上协同发展能力不强
5. 数字化品牌建设存在不足，忽视数字品牌价值创造
案例：格力电器收购珠海银隆，核心能力能否跨界进入新能源汽车
二、数字时代核心竞争力的开发路径
1. 数字化战略执行过程中基本任务——“以客户为中心”，重构核心价值
1）从核心竞争力的目的寻找起点
2）根据原则确定突破点——分析客户价值链
3）在顾客价值链中寻找独特价值——重构核心商业模式
4）从局部试点开始，测试人力队伍
5）将经验固化、流程化——形成模式
2. 构建战略支持型组织3大关键活动
3. 开发公司的核心资源和能力
4. 提升核心能力的3种途径
——数字化人才战略与核心能力的开发提升，既懂新兴数字技术又懂业务的复合型数字人才
第四讲：数字时代核心竞争力的商业思维（5大途径）
一、眼睛向内，管理挖潜——通过数字化运营管理获得竞争优势
1. 打造产业引领力
2. 运营与供应链战略
3. 供应链安全与竞争优势
4. 运营战略与商业模式的适应性和匹配性
5. 订单资格要素和订单赢得要素的识别分析
6. 价值链战略的要求、障碍及对策
7. 智能化、数字化与运营管理升级
二、塑造数字企业文化竞争力——数字化变化的持续保障
——建立以客户为中心的数字化思维、建立以业务为导向的数字化思维，以及建立长期主义导向的数字化思维。
1. 企业文化竞争力——竞争的最高境界
2. 企业文化的层次结构和要素
3. 高绩效企业文化的四大特征
4. 战略转型与企业文化变革
三、弘扬数字时代企业家精神，打造创新型企业
1. 二十大对企业家精神的要求
2. 企业家精神的本质、内涵和特征
3. 打造创新型企业的途径和关键领域
4. 塑造鼓励创新的企业文化
四、数字化组织：推动数字化的基础
——数字化组织的建立，为数字化战略的实施提供了有力支撑
1. 数字化变革委员会
2. 数字化管理部门
3. 业务部门数字化团队以及专业数字化实施团队
五、构建数字时代个人竞争力
能力1：3大技能管理
能力2：数字管理的思维创新
能力3：方法创新
能力4：认知等
案例1：特斯拉：颠覆汽车行业的数字化转型典范
案例2：中化集团：产业链数字化驱动增长
案例3：海尔：HR业务数字化
案例4：华为：数字化转型的全景案例
