课程纲要第一单元 如何从企业战略高度看待员工培训与发展？

1 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展

2 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求

3 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性

4 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析： 某企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？

第二单元 企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)

1 员工培训需求分析的四个误区剖析；

2 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；

3 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；

4 员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素

5 培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？案例分享： 某公司销售人员培训需求之----绩效评估分析法案例分享： 某跨国公司研发人员培训需求之----工作要因分析法

第三单元 企业员工培训计划如何科学制订与调整？(1小时)

1 企业年度培训计划与项目计划的制定

2 企业的各阶层的培训计划如何制订

3 培训计划的分类与具体内容

4 培训课程/师资/时段/费用的估算

5 培训计划实施过程注意事项与控制

案例剖析： 某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？

第四单元 企业员工培训效果如何合理评估与改进？(2.5小时)

1 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？

2 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法

3 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系

4 如何撰写培训效果评估报告

5 培训投资效益的计算案例分享： 某公司服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法第

五单元 如何使企业员工培训效果转化并持续？（1小时）

1 影响企业员工培训效果转化三个关键要素

2 员工培训效果转化过程模型

3 如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化

4 如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化案例分享： 某公司培训效果转化的激励措施分享。

第六单元 企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？（2小时）

1 外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比

2 企业内部培训师应具备的潜质与要求

3 企业内部培训师的激励政策与制度

4 培养内部培训师的四种快速有效的方法小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？

第七单元 企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？（1小时）

1 企业培训预算分析及审签流程

2 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配

3 企业员工培训风险分析

4 企业员工培训风险防范的四种方法案例讨论: 某公司核心技术人员培训完毕即跳槽的原因。

第八单元 企业战略性培训管理体系构建、课程设置与实施（2.5小时）

1 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订

2 企业战略性培训管理体系的培训层级与课程体系设置
a内容的五个层次;
b 分类;
c培训方式;
d培训课程的设计;
e培训课程的维护与改善
3 企业战略性培训管理体系实施的职责范定

4 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容

5 企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法案例讨论： “企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享案例分享：日本某公司职前培训的八月风暴案例分享：中国某公司的战略性培训管理体系分享受