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银行柜面的职业化和团...

  • 课程简介
  • 课程大纲

银行柜面的职业化和团队建设

发布日期:2013-05-16

300

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

温在磉

银行营销管理实战专家

常驻地址:温州
擅长领域:《银行客户经理外拓营销实战辅导项目》 《银行网点服务营销双提升标杆项目》 《银行全员营销项目》 《社区银行的管理与营销》 《如何有效打造社区银行》 《网点管理者管理技能提升实务》 《零售客户经理营销技战术》 《银行客户服务与关系管理》 《商业银行客户心理分析与营销策略》 《银行客户经理销售礼仪与客户沟通技巧》 《五星级柜面的卓越服务》 《银行职场商务礼仪》
详细介绍:我国资深管理培训金牌讲师;员工激励讲师;企业培训讲师;曾在国内某大学从事管理及教学工作5年,有着深厚的理论功底和严谨的治学态度。先后被国内几大培训机构同时聘请!主要的研究方向为“银行网点标杆...

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银行柜面的职业化和团队建设

发布日期:2013-05-16

300

课程大纲

课程:银行柜面的职业化和团队建设
(课时:2天)
一、 柜面服务六原则
1. 依法合规原则
2. 诚实守信原则
3. 公平公正原则
4. 安全交易原则
5. 客户至上原则
6. 创造价值原则
二、 专业服务五原则
1. 至诚服务
2. 专业为上
3. 规范
4. 亲和
5. 细致
三、 具体服务原则
1.柜面服务四原则
(1)“四声”服务
(2)六样对待
(3)六个主动
(4)六个严禁
四、 管理人员服务原则
1. 树立服务员工的工作宗旨,体现以人为本的企业文化
2. 管理人员要有身先士卒的服务意识,为员工作出表率
3. 要具备强烈的责任心,做人做事要善始善终。
4. 能够识别人、管理人
5. 成为决策层与基层,银行客户之间沟通和谐的平台
6. 在分配资源时,要用在能“提高服务品质的地方”。
7. 让员工增强对客户服务的主观意识与自信。
五、 什么是团队
1. 一群人为一个共同目标而奋斗
2. 团队的核心是——主管
六、 我能为团队做什么
七、 如何融入团队
八、 我与团队共发展

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